Radar de Fluxo B3
Compra e venda por grupo de corretora, as previsões do dia e o resultado das que já venceram. Edição do pregão de 23/10/2026 · atualizada em 25/10/2026
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Radar do dia — 23/10/2026
Giro em ações: R$ 34,5 bi (1,5× o normal), 347 papéis. Saldo do dia por grupo de corretora — estrangeiro −R$ 1.187,0 mi, varejo R$ 644,8 mi, institucional R$ 122,6 mi, misto R$ 408,2 mi, HFT R$ 58,7 mi, sem grupo −R$ 20,4 mi. Futuros de índice (WIN + IND): estrangeiro R$ 976,8 mi, varejo −R$ 2,7 bi — posição contrária ao à vista (hedge). Opções: R$ 2,9 bi de prêmio, 57% em calls e 9% sobre o Ibovespa; HFT pagou R$ 22,4 mi líquidos e varejo recebeu R$ 15,2 mi.
Mais 20 papéis com sinais mais fracos
Cestas do dia: Morgan Stanley vendeu 7 papéis às 16h (R$ 199,3 mi) · Morgan Stanley vendeu 22 papéis no leilão de fechamento (R$ 198,6 mi) · Goldman Sachs do Brasil comprou 26 papéis no leilão de fechamento (R$ 196,4 mi) · J.P. Morgan comprou 11 papéis às 16h (R$ 143,0 mi) · Morgan Stanley vendeu 9 papéis às 14h (R$ 136,9 mi) · e 129 outras
Universo: 198 papéis com giro mediano de pelo menos R$ 1,0 mi por dia. O número no canto de cada card soma os sinais fora do normal do próprio papel, pela força de cada um (até 10 por sinal). Nenhum sinal é recomendação.
Edição de 23/10/2026
Dia de muitas histórias soltas; só a compra estrangeira em GGPS3 resiste ao teste.
O giro do dia foi de R$ 34,5 bi, 1,5 vezes o dia normal. O estrangeiro vendeu R$ 1,19 bi à vista mas comprou no futuro de índice — leitura de proteção; varejo e misto compraram a diferença (tela).
Como ler este brief
Estrangeiro, varejo, institucional, misto e HFT são grupos de corretoras (classificação manual), não de clientes finais — uma corretora pode carregar um cliente que não pertence ao grupo. «Cruzamento» é a mesma corretora nas duas pontas do negócio. Cada número diz de onde veio: (tela) = a varredura automática do dia, só contas; (consulta) = uma checagem feita nos dados da B3 para testar a tese; (CVM) = documento da companhia; (imprensa) = fonte citada. Toda previsão é uma aposta com número, prazo e stop; quando o prazo vence, é conferida contra os dados por cálculo, sem opinião — nada aqui é recomendação.
O dia
Os grupos como estrangeiro e varejo são classificações de corretoras, não dos investidores finais. Não foi um só drama: várias small caps subiram 10%–27% em cinco pregões sem nenhum grupo fora do padrão (tela), caso de TASA4 e BHIA3. O resto dos fluxos que sobrou da triagem é quase sempre uma casa só segurando o papel, não um grupo inteiro. De três teses testadas, só a compra estrangeira em GGPS3 sobreviveu; RDOR3 e BBDC3 caíram no teste.
GGPS3
Tese — O estrangeiro compra GGPS3 há sete pregões e somou R$ 78,7 mi em cinco sessões, 1,6 vezes o ritmo normal do papel (tela). A compra de ontem, espalhada ao longo do pregão por Morgan Stanley e Merrill (estrangeira), foi maior do que as cestas de fechamento explicam.
Previsão — O estrangeiro compra, somado, pelo menos R$ 25 mi em GGPS3 até sexta 30/10. Se a soma ficar abaixo disso, a tese não se confirma e a compra não era continuação.
Checagem
- Foi só a cesta de Morgan Stanley no fim do pregão? → Não, o estrangeiro já comprava antes em 83% dos dias anteriores (consulta).
- É só devolver o que vendeu antes? → Pode ser, mas esse ritmo só se repete em 4% dos dias (consulta).
- É proteção no futuro? → Não: no futuro de índice o estrangeiro também comprou, R$ 1,1 bi, mesma direção (consulta).
Confiança — Média — a compra é real e espalhada, mas falta um motivo declarado (balanço, bloco) para subir a confiança.
O que morreu
RDOR3 — O estrangeiro parecia montar posição comprando RDOR3. Mas a compra nasceu junto de um cruzamento de R$ 309,5 mi dentro do Itaú, o maior já visto na base. O preço caiu no dia: é colocação de papel, não aposta nova (consulta).
BBDC3 — A compra da Ágora em BBDC3 parecia ser a recompra do Bradesco em ação. Mas a mesma Ágora vendeu R$ 60,8 mi do papel há poucos pregões. Desde julho, ela vende mais do que compra: não é mesa de recompra (consulta).
Fora da tela
- MILS3 subiu só porque Goldman e Morgan Stanley abriram posições opostas no leilão de fechamento (tela).
- DXCO3: o estrangeiro compra há dezesseis pregões — é o padrão do papel, não uma notícia do dia (tela).
- RENT4: a compra do Santander teve do outro lado uma venda igual de outro banco — é troca, não fluxo (tela).
- TASA4 subiu 26,7% em cinco sessões sem nenhum grupo comprando fora do normal (tela).
- BBSE3: a venda forte do estrangeiro era Goldman rodando oito cestas de venda ao longo do dia (tela).
- ARML3: a venda do Itaú era uma cesta de 13 papéis no fim do pregão, não visão própria (tela).
- ITSA3: o papel negocia só R$ 1,8 mi por dia — pequeno demais para um sinal valer (tela).
- SBFG3: a sequência do estrangeiro em cinco pregões é menor do que o giro de um dia só (tela).
Previsões registradas
| papel | previsão | stop | vence em | status |
|---|---|---|---|---|
| GGPS3 | estrangeiro, saldo acumulado ≥ R$ 25,0 mi em 5 pregões | O estrangeiro soma menos de R$ 25 mi comprados em GGPS3 nos cinco pregões até 30/10. | 30/10/2026 | pendente |
Descartadas na checagem
- RDOR3 — A compra estrangeira de R$ 234 mi em RDOR3 não foi montagem de posição: o cruzamento interno do Itaú (R$ 309,5 mi, o maior da base — o anterior era R$ 109,6 mi), a compra do JPM/UBS e a venda da Tullett (R$ 77 mi) caíram nas mesmas três janelas (11h, 15h e 16h: R$ 288 mi do cruzamento, R$ 191 mi dos R$ 246 mi comprados por JPM e UBS), 40 negócios acima de R$ 1 mi fizeram 47% do giro e o papel caiu 0,7% com volume 2,6x — é uma participação sendo colocada, e a própria tese admite que, se foi colocação, a compra para aqui.
- BBDC3 — A compra de R$ 56,3 mi da Ágora em BBDC3 não pode ser a recompra do Bradesco: a mesma Ágora vendeu R$ 60,8 mi do papel em 05/10 e, desde 30/07, vendeu mais do que comprou (R$ 180,6 mi contra R$ 156,3 mi, saldo de −R$ 24,3 mi) — uma mesa de recompra não vende. Sem ela, o varejo é vendedor estrutural de BBDC3 (saldo médio de −R$ 18,6 mi a cada cinco pregões), e depois dos dois últimos dias em que a Ágora comprou mais de R$ 10 mi (08 e 13/10) ela vendeu R$ 5,4 mi e R$ 10,8 mi nos cinco pregões seguintes.
Registro completo: 2026-10-23.json. Não é recomendação.
Placar
| tipo de sinal | confirmadasconf. | refutadasref. | pendentespend. | descartadasdesc. | acerto | taxa-base |
|---|---|---|---|---|---|---|
| negócios grandes | 3 | 1 | 0 | 2 | 75% | 45% (n=22) |
| uma corretora fora do seu normal | 17 | 14 | 2 | 38 | 55% | 53% (n=281) · fluxo 53% |
| leilão de fechamento pesado | 2 | 2 | 0 | 5 | 50% | 60% (n=53) |
| concentração em poucas corretoras | 0 | 0 | 0 | 5 | — | 69% (n=16) |
| fluxo estrangeiro | 20 | 10 | 1 | 20 | 67% | 66% (n=56) · fluxo 59% |
| fluxo HFT | 1 | 0 | 0 | 3 | 100% | — |
| fluxo institucional | 1 | 5 | 0 | 7 | 17% | 46% (n=13) · fluxo 46% |
| fluxo misto | 8 | 7 | 1 | 10 | 53% | 38% (n=40) · fluxo 57% |
| fluxo varejo | 6 | 10 | 2 | 15 | 38% | 59% (n=32) · fluxo 53% |
| sequência estrangeiro | 21 | 13 | 7 | 13 | 62% | 43% (n=56) · fluxo 75% |
| sequência misto | 5 | 4 | 1 | 5 | 56% | 45% (n=11) · fluxo 45% |
| sequência varejo | 7 | 4 | 1 | 11 | 64% | 75% (n=8) · fluxo 75% |
| nº de negócios fora do normal | 1 | 6 | 1 | 7 | 14% | 64% (n=25) |
| volume fora do normal | 6 | 11 | 1 | 12 | 35% | 58% (n=52) |
Toda previsão tem número, prazo e stop. Quando o prazo vence, é conferida contra os dados da B3 por cálculo, sem opinião: confirmada ou refutada. «Descartada» é a hipótese que caiu na checagem antes de virar previsão. «Taxa-base» é o que a aposta cega na direção do sinal teria acertado em 5 pregões, sem agente, recalculada com as regras atuais da tela (D43).
Calibração
| confiança declarada | vencidas | acerto |
|---|---|---|
| baixa | 33 | 42% |
| média | 41 | 61% |
| alta | 0 | — |
A confiança é a que o próprio texto declarou ao registrar a previsão; a tabela mostra se «alta» acertou mais do que «baixa».
Por que os candidatos caem
| motivo | vezes | dias | papéis |
|---|---|---|---|
| uma corretora só | 273 | 34 | ABCB4, AGRO3, ALLD3, ALOS3, ALPA4 e mais 121 |
| papel ilíquido | 97 | 32 | AGRO3, ALLD3, AZUL3, BLAU3, BMEB4 e mais 29 |
| regime da janela, não do dia | 173 | 31 | ABCB4, AGRO3, ALLD3, AMER3, ARML3 e mais 60 |
| preço sem fluxo | 77 | 29 | ALLD3, ALPA4, ALUP11, AMER3, ASAI3 e mais 48 |
| bloco entre intermediários | 60 | 28 | ABCB4, ALOS3, ALPA4, ARML3, AUAU3 e mais 37 |
| par espelhado entre duas corretoras | 48 | 26 | ALPA4, AXIA3, BMOB3, BPAC11, CBAV3 e mais 33 |
| sequência sem dinheiro | 58 | 20 | AGRO3, ALLD3, AMER3, AUAU3, BEEF3 e mais 33 |
| z-score sobre base quase nula | 29 | 15 | ABCB4, ARML3, AUAU3, BHIA3, BLAU3 e mais 22 |
| estrutura dos negócios contradiz a tese | 14 | 9 | B3SA3, BEEF3, BRBI11, ECOR3, ENEV3 e mais 7 |
| corretora sem cadastro | 10 | 9 | ABEV3, BHIA3, BLAU3, CAML3, CSED3 e mais 4 |
| rebalanceamento de índice | 21 | 6 | AXIA7, CEAB3, CPFE3, EGIE3, ENGI11 e mais 15 |
| previsão não decorre do fluxo | 5 | 4 | ALUP11, ARML3, AXIA7, MGLU3, PINE4 |
| fluxo de captura de dividendo | 1 | 1 | RADL3 |
Cada candidato que a triagem ou a checagem descarta recebe um motivo de uma lista fechada. Um motivo que se repete em dois dias diferentes vira uma proposta de regra para a varredura automática, para que ninguém precise redescobri-lo todo dia.
Quem comprou e quem vendeu — 15 papéis mais negociados, 10 pregões
azul = o grupo comprou mais do que vendeu · vermelho = vendeu mais do que comprou; quanto mais forte a cor, maior o saldo (a célula mais forte vale R$ 1.310,7 mi). Passe o mouse sobre uma célula para ver o valor, ou abra «Ver os números». Grupo é a classificação manual de cada corretora pelo cliente que costuma atender — uma aproximação.
estrangeiro
| 09/10 | 13/10 | 14/10 | 15/10 | 16/10 | 19/10 | 20/10 | 21/10 | 22/10 | 23/10 | |
|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|
| PETR4 | ||||||||||
| BBDC4 | ||||||||||
| VALE3 | ||||||||||
| BPAC11 | ||||||||||
| B3SA3 | ||||||||||
| ITUB4 | ||||||||||
| BBAS3 | ||||||||||
| RENT3 | ||||||||||
| RDOR3 | ||||||||||
| MGLU3 | ||||||||||
| WEGE3 | ||||||||||
| AXIA3 | ||||||||||
| PETR3 | ||||||||||
| PRIO3 | ||||||||||
| SBSP3 |
Ver os números — estrangeiro
| papel | 09/10 | 13/10 | 14/10 | 15/10 | 16/10 | 19/10 | 20/10 | 21/10 | 22/10 | 23/10 |
|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|
| PETR4 | R$ 218,8 mi | R$ 100,6 mi | R$ 137,0 mi | −R$ 33,4 mi | −R$ 200,9 mi | −R$ 407,5 mi | −R$ 240,2 mi | R$ 52,8 mi | −R$ 226,3 mi | −R$ 213,2 mi |
| BBDC4 | R$ 199,1 mi | −R$ 28,8 mi | −R$ 85,9 mi | R$ 3,1 mi | R$ 79,6 mi | −R$ 71,6 mi | −R$ 28,1 mi | R$ 36,0 mi | −R$ 137,1 mi | −R$ 31,5 mi |
| VALE3 | R$ 129,0 mi | −R$ 95,8 mi | −R$ 247,7 mi | −R$ 98,8 mi | R$ 111,6 mi | R$ 4,0 mi | R$ 24,5 mi | −R$ 179,0 mi | −R$ 380,6 mi | −R$ 175,3 mi |
| BPAC11 | −R$ 56,2 mi | −R$ 206,0 mi | −R$ 20,0 mi | R$ 126,4 mi | −R$ 154,3 mi | −R$ 20,9 mi | −R$ 72,3 mi | −R$ 58,9 mi | −R$ 16,8 mi | −R$ 87,7 mi |
| B3SA3 | −R$ 44,8 mi | −R$ 46,2 mi | R$ 8,4 mi | R$ 70,0 mi | R$ 10,2 mi | R$ 22,8 mi | −R$ 160,7 mi | R$ 124,2 mi | R$ 75,3 mi | −R$ 65,9 mi |
| ITUB4 | −R$ 61,2 mi | R$ 65,4 mi | −R$ 73,1 mi | R$ 24,2 mi | R$ 77,5 mi | −R$ 77,0 mi | −R$ 105,9 mi | R$ 128,8 mi | −R$ 7,1 mi | −R$ 46,6 mi |
| BBAS3 | R$ 77,9 mi | −R$ 6,8 mi | −R$ 108,6 mi | R$ 52,6 mi | R$ 40,0 mi | −R$ 94,2 mi | −R$ 123,5 mi | −R$ 3,4 mi | R$ 57,8 mi | −R$ 235,4 mi |
| RENT3 | −R$ 7,3 mi | −R$ 81,2 mi | R$ 46,9 mi | −R$ 9,4 mi | −R$ 15,5 mi | R$ 14,8 mi | R$ 49,1 mi | −R$ 2,9 mi | R$ 32,0 mi | −R$ 27,2 mi |
| RDOR3 | R$ 66,7 mi | −R$ 0,5 mi | R$ 38,3 mi | R$ 47,4 mi | −R$ 12,9 mi | −R$ 66,4 mi | −R$ 47,9 mi | R$ 3,0 mi | −R$ 10,6 mi | R$ 234,0 mi |
| MGLU3 | R$ 19,6 mi | R$ 2,6 mi | −R$ 28,9 mi | −R$ 16,0 mi | R$ 33,1 mi | R$ 14,8 mi | R$ 58,3 mi | −R$ 28,8 mi | −R$ 10,7 mi | −R$ 58,5 mi |
| WEGE3 | R$ 5,5 mi | −R$ 57,6 mi | R$ 1,1 mi | −R$ 96,9 mi | −R$ 53,5 mi | −R$ 48,3 mi | R$ 46,3 mi | −R$ 350,5 mi | −R$ 135,5 mi | −R$ 117,3 mi |
| AXIA3 | R$ 249,3 mi | R$ 324,5 mi | R$ 70,6 mi | R$ 21,1 mi | −R$ 1.302,4 mi | −R$ 50,3 mi | R$ 19,2 mi | R$ 31,0 mi | R$ 82,1 mi | −R$ 107,9 mi |
| PETR3 | −R$ 208,5 mi | R$ 9,2 mi | R$ 2,4 mi | −R$ 6,2 mi | R$ 52,8 mi | −R$ 25,4 mi | −R$ 14,0 mi | R$ 51,7 mi | −R$ 41,5 mi | −R$ 29,0 mi |
| PRIO3 | R$ 115,0 mi | R$ 113,1 mi | R$ 57,9 mi | R$ 33,6 mi | R$ 95,8 mi | R$ 15,3 mi | R$ 20,4 mi | R$ 38,6 mi | −R$ 16,7 mi | R$ 80,5 mi |
| SBSP3 | R$ 47,6 mi | R$ 11,0 mi | R$ 2,1 mi | −R$ 9,8 mi | R$ 206,6 mi | −R$ 14,2 mi | −R$ 111,2 mi | R$ 57,5 mi | R$ 93,5 mi | −R$ 4,8 mi |
institucional
| 09/10 | 13/10 | 14/10 | 15/10 | 16/10 | 19/10 | 20/10 | 21/10 | 22/10 | 23/10 | |
|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|
| PETR4 | ||||||||||
| BBDC4 | ||||||||||
| VALE3 | ||||||||||
| BPAC11 | ||||||||||
| B3SA3 | ||||||||||
| ITUB4 | ||||||||||
| BBAS3 | ||||||||||
| RENT3 | ||||||||||
| RDOR3 | ||||||||||
| MGLU3 | ||||||||||
| WEGE3 | ||||||||||
| AXIA3 | ||||||||||
| PETR3 | ||||||||||
| PRIO3 | ||||||||||
| SBSP3 |
Ver os números — institucional
| papel | 09/10 | 13/10 | 14/10 | 15/10 | 16/10 | 19/10 | 20/10 | 21/10 | 22/10 | 23/10 |
|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|
| PETR4 | −R$ 27,5 mi | −R$ 103,6 mi | −R$ 13,1 mi | R$ 18,5 mi | −R$ 143,9 mi | −R$ 38,3 mi | R$ 11,2 mi | R$ 21,3 mi | R$ 54,0 mi | R$ 113,5 mi |
| BBDC4 | −R$ 71,2 mi | R$ 14,9 mi | −R$ 6,1 mi | R$ 12,3 mi | R$ 9,7 mi | −R$ 7,7 mi | R$ 7,1 mi | R$ 11,0 mi | R$ 39,7 mi | R$ 53,0 mi |
| VALE3 | −R$ 7,1 mi | −R$ 100,1 mi | R$ 0,0 mi | −R$ 0,8 mi | R$ 115,0 mi | R$ 53,0 mi | −R$ 18,1 mi | −R$ 80,5 mi | −R$ 43,4 mi | R$ 35,9 mi |
| BPAC11 | R$ 34,2 mi | −R$ 9,8 mi | R$ 18,2 mi | −R$ 2,2 mi | −R$ 36,4 mi | −R$ 5,7 mi | R$ 11,1 mi | −R$ 0,3 mi | −R$ 21,1 mi | R$ 26,3 mi |
| B3SA3 | −R$ 3,3 mi | −R$ 0,9 mi | −R$ 24,4 mi | −R$ 1,6 mi | −R$ 17,0 mi | −R$ 58,5 mi | R$ 113,6 mi | −R$ 7,0 mi | −R$ 15,2 mi | −R$ 6,6 mi |
| ITUB4 | −R$ 49,3 mi | R$ 1,0 mi | −R$ 25,4 mi | −R$ 30,8 mi | R$ 8,7 mi | R$ 12,1 mi | R$ 41,5 mi | −R$ 48,4 mi | −R$ 95,1 mi | −R$ 58,3 mi |
| BBAS3 | −R$ 17,3 mi | R$ 3,9 mi | R$ 6,6 mi | −R$ 7,0 mi | R$ 6,3 mi | R$ 42,8 mi | R$ 20,2 mi | R$ 23,7 mi | −R$ 85,7 mi | R$ 43,9 mi |
| RENT3 | −R$ 6,6 mi | −R$ 21,8 mi | −R$ 30,5 mi | −R$ 5,2 mi | R$ 0,9 mi | R$ 3,2 mi | −R$ 15,6 mi | −R$ 29,2 mi | −R$ 2,6 mi | R$ 2,7 mi |
| RDOR3 | −R$ 7,1 mi | −R$ 10,2 mi | −R$ 24,2 mi | −R$ 24,5 mi | R$ 16,7 mi | R$ 6,4 mi | R$ 17,4 mi | R$ 8,4 mi | R$ 9,4 mi | −R$ 73,8 mi |
| MGLU3 | R$ 9,4 mi | −R$ 4,8 mi | R$ 4,5 mi | −R$ 7,0 mi | R$ 4,1 mi | −R$ 3,6 mi | R$ 4,6 mi | −R$ 6,1 mi | −R$ 1,5 mi | −R$ 0,7 mi |
| WEGE3 | −R$ 3,2 mi | −R$ 18,3 mi | R$ 3,2 mi | R$ 0,0 mi | R$ 11,5 mi | R$ 2,9 mi | −R$ 15,0 mi | R$ 81,9 mi | R$ 21,8 mi | R$ 36,0 mi |
| AXIA3 | −R$ 24,7 mi | R$ 2,2 mi | R$ 1,7 mi | −R$ 1,8 mi | R$ 24,2 mi | −R$ 9,2 mi | R$ 6,6 mi | −R$ 2,0 mi | −R$ 21,6 mi | R$ 8,1 mi |
| PETR3 | R$ 52,1 mi | R$ 9,7 mi | R$ 23,3 mi | −R$ 25,4 mi | R$ 3,6 mi | −R$ 13,5 mi | R$ 0,9 mi | R$ 2,4 mi | R$ 5,0 mi | R$ 18,9 mi |
| PRIO3 | R$ 0,0 mi | −R$ 7,6 mi | R$ 10,9 mi | −R$ 48,2 mi | R$ 2,2 mi | R$ 4,6 mi | −R$ 61,4 mi | −R$ 2,4 mi | R$ 9,2 mi | −R$ 25,6 mi |
| SBSP3 | −R$ 6,4 mi | −R$ 10,8 mi | −R$ 1,3 mi | −R$ 2,1 mi | −R$ 9,1 mi | −R$ 1,3 mi | −R$ 5,7 mi | −R$ 18,6 mi | −R$ 3,2 mi | −R$ 14,2 mi |
misto
| 09/10 | 13/10 | 14/10 | 15/10 | 16/10 | 19/10 | 20/10 | 21/10 | 22/10 | 23/10 | |
|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|
| PETR4 | ||||||||||
| BBDC4 | ||||||||||
| VALE3 | ||||||||||
| BPAC11 | ||||||||||
| B3SA3 | ||||||||||
| ITUB4 | ||||||||||
| BBAS3 | ||||||||||
| RENT3 | ||||||||||
| RDOR3 | ||||||||||
| MGLU3 | ||||||||||
| WEGE3 | ||||||||||
| AXIA3 | ||||||||||
| PETR3 | ||||||||||
| PRIO3 | ||||||||||
| SBSP3 |
Ver os números — misto
| papel | 09/10 | 13/10 | 14/10 | 15/10 | 16/10 | 19/10 | 20/10 | 21/10 | 22/10 | 23/10 |
|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|
| PETR4 | −R$ 265,2 mi | R$ 4,6 mi | −R$ 80,7 mi | R$ 11,0 mi | R$ 105,0 mi | R$ 364,8 mi | R$ 151,5 mi | R$ 11,9 mi | R$ 248,3 mi | R$ 163,7 mi |
| BBDC4 | −R$ 39,8 mi | R$ 18,3 mi | −R$ 4,6 mi | −R$ 4,9 mi | −R$ 142,0 mi | R$ 8,4 mi | −R$ 18,5 mi | −R$ 15,4 mi | R$ 40,7 mi | −R$ 89,6 mi |
| VALE3 | −R$ 19,4 mi | R$ 22,4 mi | R$ 176,0 mi | −R$ 75,9 mi | −R$ 243,3 mi | R$ 43,7 mi | −R$ 107,5 mi | R$ 103,0 mi | R$ 245,2 mi | R$ 45,6 mi |
| BPAC11 | R$ 73,1 mi | R$ 157,7 mi | R$ 27,3 mi | −R$ 167,2 mi | −R$ 63,5 mi | −R$ 4,9 mi | R$ 48,8 mi | R$ 15,5 mi | −R$ 37,2 mi | −R$ 29,5 mi |
| B3SA3 | R$ 111,2 mi | R$ 48,4 mi | R$ 26,0 mi | −R$ 24,4 mi | −R$ 51,1 mi | R$ 7,4 mi | R$ 90,2 mi | −R$ 101,8 mi | −R$ 135,6 mi | R$ 5,8 mi |
| ITUB4 | R$ 210,4 mi | −R$ 93,8 mi | R$ 58,7 mi | R$ 67,2 mi | −R$ 111,7 mi | R$ 97,0 mi | R$ 112,1 mi | −R$ 73,1 mi | R$ 10,5 mi | R$ 13,3 mi |
| BBAS3 | −R$ 90,9 mi | R$ 41,4 mi | R$ 20,8 mi | R$ 5,2 mi | −R$ 30,5 mi | R$ 27,4 mi | R$ 33,3 mi | R$ 3,5 mi | R$ 48,9 mi | R$ 55,1 mi |
| RENT3 | R$ 74,5 mi | R$ 151,1 mi | R$ 75,1 mi | −R$ 62,9 mi | −R$ 26,0 mi | −R$ 96,6 mi | R$ 11,8 mi | R$ 7,6 mi | −R$ 28,6 mi | R$ 26,1 mi |
| RDOR3 | −R$ 85,4 mi | −R$ 31,8 mi | −R$ 26,5 mi | −R$ 14,3 mi | −R$ 1,9 mi | R$ 8,1 mi | R$ 56,6 mi | −R$ 13,0 mi | R$ 25,3 mi | −R$ 64,3 mi |
| MGLU3 | R$ 19,4 mi | R$ 14,6 mi | R$ 7,2 mi | R$ 50,6 mi | −R$ 11,8 mi | R$ 13,7 mi | −R$ 1,2 mi | R$ 55,1 mi | R$ 25,9 mi | R$ 22,2 mi |
| WEGE3 | R$ 23,1 mi | R$ 51,5 mi | R$ 40,7 mi | R$ 32,6 mi | R$ 26,6 mi | R$ 39,9 mi | R$ 31,3 mi | R$ 93,1 mi | R$ 82,3 mi | R$ 87,3 mi |
| AXIA3 | −R$ 57,1 mi | −R$ 268,6 mi | R$ 10,1 mi | −R$ 64,7 mi | R$ 1.310,7 mi | R$ 8,1 mi | −R$ 2,4 mi | R$ 29,2 mi | −R$ 78,2 mi | −R$ 3,6 mi |
| PETR3 | R$ 162,9 mi | −R$ 79,9 mi | −R$ 7,9 mi | −R$ 24,0 mi | R$ 0,4 mi | R$ 41,7 mi | −R$ 1,2 mi | −R$ 36,8 mi | R$ 14,9 mi | −R$ 9,4 mi |
| PRIO3 | −R$ 22,6 mi | R$ 42,1 mi | −R$ 43,7 mi | R$ 52,6 mi | −R$ 71,3 mi | R$ 8,3 mi | −R$ 5,9 mi | R$ 0,8 mi | R$ 55,4 mi | −R$ 23,6 mi |
| SBSP3 | −R$ 32,0 mi | −R$ 31,5 mi | −R$ 32,0 mi | −R$ 8,4 mi | −R$ 222,5 mi | R$ 33,8 mi | R$ 60,9 mi | −R$ 16,6 mi | −R$ 109,3 mi | −R$ 2,6 mi |
varejo
| 09/10 | 13/10 | 14/10 | 15/10 | 16/10 | 19/10 | 20/10 | 21/10 | 22/10 | 23/10 | |
|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|
| PETR4 | ||||||||||
| BBDC4 | ||||||||||
| VALE3 | ||||||||||
| BPAC11 | ||||||||||
| B3SA3 | ||||||||||
| ITUB4 | ||||||||||
| BBAS3 | ||||||||||
| RENT3 | ||||||||||
| RDOR3 | ||||||||||
| MGLU3 | ||||||||||
| WEGE3 | ||||||||||
| AXIA3 | ||||||||||
| PETR3 | ||||||||||
| PRIO3 | ||||||||||
| SBSP3 |
Ver os números — varejo
| papel | 09/10 | 13/10 | 14/10 | 15/10 | 16/10 | 19/10 | 20/10 | 21/10 | 22/10 | 23/10 |
|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|
| PETR4 | R$ 107,4 mi | −R$ 30,2 mi | −R$ 68,9 mi | −R$ 10,7 mi | R$ 208,2 mi | R$ 151,6 mi | R$ 88,5 mi | −R$ 75,8 mi | −R$ 115,4 mi | −R$ 34,3 mi |
| BBDC4 | −R$ 99,4 mi | R$ 23,8 mi | R$ 94,6 mi | −R$ 23,6 mi | R$ 40,3 mi | R$ 9,8 mi | R$ 20,2 mi | −R$ 27,8 mi | R$ 66,7 mi | R$ 68,1 mi |
| VALE3 | −R$ 109,6 mi | R$ 176,7 mi | R$ 59,3 mi | R$ 166,3 mi | R$ 8,2 mi | −R$ 94,5 mi | R$ 83,3 mi | R$ 145,2 mi | R$ 156,8 mi | R$ 83,6 mi |
| BPAC11 | −R$ 28,3 mi | R$ 49,3 mi | −R$ 16,0 mi | R$ 24,6 mi | R$ 271,4 mi | R$ 37,4 mi | R$ 29,4 mi | R$ 32,8 mi | R$ 57,9 mi | R$ 80,1 mi |
| B3SA3 | −R$ 50,3 mi | R$ 22,7 mi | −R$ 1,9 mi | −R$ 62,8 mi | R$ 42,6 mi | −R$ 6,0 mi | −R$ 54,2 mi | −R$ 21,3 mi | R$ 44,7 mi | R$ 79,5 mi |
| ITUB4 | −R$ 45,9 mi | R$ 35,3 mi | R$ 41,1 mi | −R$ 72,1 mi | R$ 11,8 mi | −R$ 14,3 mi | −R$ 12,1 mi | −R$ 10,5 mi | R$ 91,3 mi | R$ 90,1 mi |
| BBAS3 | R$ 30,7 mi | −R$ 28,1 mi | R$ 77,1 mi | −R$ 48,1 mi | −R$ 5,8 mi | R$ 21,5 mi | R$ 62,7 mi | −R$ 17,6 mi | −R$ 32,1 mi | R$ 159,3 mi |
| RENT3 | −R$ 33,5 mi | −R$ 59,9 mi | −R$ 68,3 mi | R$ 66,7 mi | R$ 41,3 mi | R$ 93,3 mi | −R$ 22,4 mi | R$ 0,0 mi | R$ 16,6 mi | R$ 13,0 mi |
| RDOR3 | R$ 29,3 mi | R$ 38,6 mi | R$ 8,4 mi | −R$ 4,8 mi | R$ 2,2 mi | R$ 54,9 mi | −R$ 1,1 mi | −R$ 0,5 mi | −R$ 22,0 mi | −R$ 45,1 mi |
| MGLU3 | −R$ 58,4 mi | −R$ 10,1 mi | R$ 6,8 mi | −R$ 34,7 mi | −R$ 44,7 mi | −R$ 29,7 mi | −R$ 55,2 mi | −R$ 25,9 mi | −R$ 22,5 mi | R$ 37,6 mi |
| WEGE3 | −R$ 21,6 mi | R$ 19,9 mi | −R$ 43,3 mi | R$ 63,4 mi | R$ 17,2 mi | R$ 3,5 mi | −R$ 67,6 mi | R$ 176,6 mi | R$ 16,0 mi | −R$ 22,5 mi |
| AXIA3 | −R$ 156,0 mi | −R$ 64,2 mi | −R$ 69,5 mi | R$ 90,0 mi | −R$ 25,5 mi | R$ 47,9 mi | −R$ 33,7 mi | −R$ 58,5 mi | R$ 16,9 mi | R$ 107,6 mi |
| PETR3 | −R$ 2,1 mi | R$ 62,2 mi | −R$ 11,5 mi | R$ 51,5 mi | −R$ 65,9 mi | −R$ 2,2 mi | R$ 16,0 mi | −R$ 20,8 mi | R$ 24,5 mi | −R$ 0,9 mi |
| PRIO3 | −R$ 92,5 mi | −R$ 128,0 mi | −R$ 11,7 mi | −R$ 32,1 mi | −R$ 32,8 mi | −R$ 25,5 mi | R$ 59,7 mi | −R$ 33,1 mi | −R$ 45,6 mi | −R$ 27,6 mi |
| SBSP3 | R$ 13,3 mi | R$ 33,5 mi | R$ 27,2 mi | R$ 18,1 mi | R$ 21,2 mi | −R$ 22,8 mi | R$ 54,5 mi | −R$ 32,0 mi | R$ 18,8 mi | R$ 19,7 mi |
Cobertura dos dados
Um pregão só entra na base quando todos os seus negócios batem com a contagem oficial da B3, papel a papel. 58 pregões completos.
Ver pregão a pregão
| pregão | status | negócios | papéis | em quarentena | excedente after-market | reparados |
|---|---|---|---|---|---|---|
| 23/10/2026 | completo | 5048896 | 1888 | 0 | 0 | — |
| 22/10/2026 | completo | 4174721 | 1878 | 0 | 1 | — |
| 21/10/2026 | completo | 4166960 | 1821 | 0 | 0 | — |
| 20/10/2026 | completo | 4642131 | 1851 | 0 | 0 | — |
| 19/10/2026 | completo | 3639544 | 1884 | 0 | 0 | — |
| 16/10/2026 | completo | 4087378 | 1814 | 0 | 158 | — |
| 15/10/2026 | completo | 4184820 | 1871 | 0 | 0 | — |
| 14/10/2026 | completo | 4849528 | 1840 | 0 | 0 | — |
| 13/10/2026 | completo | 5224280 | 1903 | 0 | 0 | — |
| 12/10/2026 | indisponível | — | — | — | — | — |
| 09/10/2026 | completo | 6029706 | 1873 | 2 | 1 | 1828 |
| 08/10/2026 | completo | 5801252 | 1893 | 0 | 0 | — |
| 07/10/2026 | completo | 5574090 | 1889 | 0 | 0 | — |
| 06/10/2026 | completo | 5987289 | 1947 | 0 | 0 | — |
| 05/10/2026 | completo | 9332926 | 2005 | 0 | 0 | — |
| 02/10/2026 | completo | 4255218 | 1858 | 0 | 210 | — |
| 01/10/2026 | completo | 3747665 | 1802 | 0 | 0 | — |
| 30/09/2026 | completo | 3690792 | 1838 | 0 | 0 | — |
| 29/09/2026 | completo | 3055864 | 1819 | 4 | 69 | 1801 |
| 28/09/2026 | completo | 2990891 | 1848 | 0 | 0 | — |
| 25/09/2026 | completo | 2883908 | 1810 | 0 | 167 | — |
| 24/09/2026 | completo | 2854354 | 1804 | 0 | 0 | — |
| 23/09/2026 | completo | 3108413 | 1825 | 0 | 0 | — |
| 22/09/2026 | incompleto | 132243 | 599 | 1835 | 0 | 1836 |
| 21/09/2026 | completo | 3436495 | 1906 | 0 | 0 | — |