Radar de Fluxo B3
Compra e venda por grupo de corretora, as previsões do dia e o resultado das que já venceram. Edição do pregão de 28/09/2026 · atualizada em 29/09/2026
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Radar do dia — 28/09/2026
Giro em ações: R$ 19,7 bi (0,9× o normal), 342 papéis. Saldo do dia por grupo de corretora — estrangeiro R$ 432,8 mi, varejo −R$ 127,2 mi, institucional −R$ 37,1 mi, misto −R$ 69,8 mi, HFT −R$ 150,2 mi, sem grupo −R$ 12,6 mi. Futuros de índice (WIN + IND): estrangeiro −R$ 283,8 mi, varejo −R$ 659,0 mi — posição contrária ao à vista (hedge). Opções: R$ 877,3 mi de prêmio, 55% em calls e 15% sobre o Ibovespa; HFT pagou R$ 8,0 mi líquidos e misto recebeu R$ 8,0 mi.
Mais 9 papéis com sinais mais fracos
Cestas do dia: Goldman Sachs do Brasil vendeu 12 papéis às 17h (R$ 243,4 mi) · Morgan Stanley comprou 12 papéis às 17h (R$ 219,9 mi) · Morgan Stanley comprou 14 papéis no leilão de fechamento (R$ 160,3 mi) · UBS Brasil comprou 6 papéis às 17h (R$ 81,4 mi) · Citigroup Gmb comprou 17 papéis às 14h (R$ 73,9 mi) · e 72 outras
Universo: 193 papéis com giro mediano de pelo menos R$ 1,0 mi por dia. O número no canto de cada card soma os sinais fora do normal do próprio papel, pela força de cada um (até 10 por sinal). Nenhum sinal é recomendação.
Edição de 28/09/2026
Giro de R$ 19,7 bi num pregão sem história dominante, com o estrangeiro comprador.
O giro foi de R$ 19,7 bi, perto do normal, num dia de muitas histórias pequenas. O estrangeiro comprou R$ 432,8 mi no à vista (tela), protegido em parte no índice futuro, enquanto HFT, varejo, misto e institucional venderam.
Como ler este brief
Estrangeiro, varejo, institucional, misto e HFT são grupos de corretoras (classificação manual), não de clientes finais — uma corretora pode carregar um cliente que não pertence ao grupo. «Cruzamento» é a mesma corretora nas duas pontas do negócio. Cada número diz de onde veio: (tela) = a varredura automática do dia, só contas; (consulta) = uma checagem feita nos dados da B3 para testar a tese; (CVM) = documento da companhia; (imprensa) = fonte citada. Toda previsão é uma aposta com número, prazo e stop; quando o prazo vence, é conferida contra os dados por cálculo, sem opinião — nada aqui é recomendação.
O dia
Os grupos citados aqui — estrangeiro, varejo, misto, institucional, HFT — são conjuntos de corretoras, não de clientes finais, e este texto não é recomendação de investimento. O dia não teve uma história dominante: a triagem separou três papéis para checagem mais funda, WEGE3, RECV3 e BMOB3. Só RECV3 sobreviveu ao teste; as outras duas eram, no fundo, uma corretora só trabalhando uma ordem, não um grupo inteiro mudando de ideia.
RECV3
Tese: A BTG (misto) vendeu R$ 10,1 mi em RECV3 o pregão inteiro, contra uma alta de 4,0% (consulta) puxada pelo petróleo. Uma ordem desse tamanho, espalhada em milhares de negócios, raramente acaba num dia só.
Previsão: O grupo misto vende, somado, pelo menos R$ 10 mi líquidos em RECV3 até segunda 05/10. Pára a aposta se o grupo virar comprador nesse período.
Checagem:
- É só o petróleo empurrando o preço? → Não; a venda seguiu firme mesmo com alta de 4,0% (consulta).
- A ordem já tinha esse tamanho antes? → Não; é 4 vezes o maior dia de venda da casa (consulta).
- Um comprador só está espelhando a venda? → Não; a compra ficou espalhada em seis corretoras diferentes (consulta).
Confiança: baixa — a aposta depende de uma corretora só, sem um cliente final identificado.
O que morreu
WEGE3: a tese via o estrangeiro virando comprador em WEGE3. Morreu porque a BTG vendeu R$ 60,9 mi (consulta) quase no mesmo tamanho da compra, quase um espelho, boa parte numa hora só.
BMOB3: a tese via o Citigroup como vendedor isolado puxando o estrangeiro para baixo. Morreu porque o grupo comprou em 9 dos 10 pregões antes (consulta), puxado pela Morgan Stanley.
Fora da tela
- ECOR3: Santander vendeu e Goldman comprou os mesmos R$ 35,8 mi (tela) no leilão de abertura, casa contra casa.
- MULT3: os R$ 48,4 mi (tela) de compra eram cesta de três casas, não visão nova sobre o papel.
- SIMH3: o leilão de fechamento era Tullett contra BGC, corretoras que casam pontas — não é fluxo real do papel.
- NATU3: o varejo comprou R$ 8,3 mi (tela) numa queda de 5,8%, comprando a baixa depois da notícia ruim.
- MGLU3: subiu 12,8% em cinco pregões (tela), mas nenhum grupo de corretoras comprou ou vendeu fora do normal.
- LJQQ3: só o número de negócios chamou atenção (tela); nenhuma casa nem grupo moveu mais que centavos.
Previsões registradas
| papel | previsão | stop | vence em | status |
|---|---|---|---|---|
| RECV3 | misto, saldo acumulado ≤ −R$ 10,0 mi em 5 pregões | O grupo misto vende menos de R$ 10 mi líquidos somados em RECV3 nos cinco pregões até 05/10. | 05/10/2026 | pendente |
Descartadas na checagem
- WEGE3 — A compra do estrangeiro em WEGE3 foi em boa parte uma execução de uma hora: a UBS comprou R$ 23,8 mi dos seus R$ 34,9 mi entre 16h e 17h, com a BTG vendendo R$ 31,8 mi na mesma hora e R$ 60,9 mi no dia, quase o espelho dos R$ 59,9 mi do estrangeiro. Nas três vezes anteriores em que o estrangeiro comprou mais de R$ 30 mi num dia, só uma foi seguida de cinco pregões com compra acima de R$ 30 mi; as outras somaram R$ 6,5 mi e R$ 95,9 mi de venda.
- BMOB3 — O vendedor do Citigroup em BMOB3 existe e já vem de antes: foram R$ 22,4 mi vendidos desde 11/09. Mas nesse mesmo período o estrangeiro como grupo ficou comprador em 9 de 10 pregões, porque a Morgan Stanley comprou todos os dias, R$ 30,2 mi no total; a venda de uma casa não tem bastado para virar o grupo, e uma venda somada de R$ 5 mi em cinco pregões só apareceu no início de agosto.
Registro completo: 2026-09-28.json. Não é recomendação.
Placar
| tipo de sinal | confirmadasconf. | refutadasref. | pendentespend. | descartadasdesc. | acerto | taxa-base |
|---|---|---|---|---|---|---|
| negócios grandes | 3 | 0 | 1 | 1 | 100% | 45% (n=22) |
| uma corretora fora do seu normal | 13 | 9 | 5 | 25 | 59% | 53% (n=281) · fluxo 53% |
| leilão de fechamento pesado | 2 | 2 | 0 | 5 | 50% | 60% (n=53) |
| concentração em poucas corretoras | 0 | 0 | 0 | 3 | — | 69% (n=16) |
| fluxo estrangeiro | 10 | 7 | 1 | 14 | 59% | 66% (n=56) · fluxo 59% |
| fluxo HFT | 1 | 0 | 0 | 3 | 100% | — |
| fluxo institucional | 1 | 5 | 0 | 7 | 17% | 46% (n=13) · fluxo 46% |
| fluxo misto | 6 | 6 | 2 | 8 | 50% | 38% (n=40) · fluxo 57% |
| fluxo varejo | 5 | 7 | 0 | 12 | 42% | 59% (n=32) · fluxo 53% |
| sequência estrangeiro | 6 | 10 | 2 | 10 | 38% | 43% (n=56) · fluxo 75% |
| sequência misto | 4 | 3 | 1 | 3 | 57% | 45% (n=11) · fluxo 45% |
| sequência varejo | 3 | 3 | 1 | 9 | 50% | 75% (n=8) · fluxo 75% |
| nº de negócios fora do normal | 1 | 3 | 0 | 5 | 25% | 64% (n=25) |
| volume fora do normal | 4 | 6 | 3 | 10 | 40% | 58% (n=52) |
Toda previsão tem número, prazo e stop. Quando o prazo vence, é conferida contra os dados da B3 por cálculo, sem opinião: confirmada ou refutada. «Descartada» é a hipótese que caiu na checagem antes de virar previsão. «Taxa-base» é o que a aposta cega na direção do sinal teria acertado em 5 pregões, sem agente, recalculada com as regras atuais da tela (D43).
Calibração
| confiança declarada | vencidas | acerto |
|---|---|---|
| baixa | 20 | 35% |
| média | 21 | 52% |
| alta | 0 | — |
A confiança é a que o próprio texto declarou ao registrar a previsão; a tabela mostra se «alta» acertou mais do que «baixa».
Por que os candidatos caem
| motivo | vezes | dias | papéis |
|---|---|---|---|
| uma corretora só | 154 | 20 | ABCB4, AGRO3, ALLD3, ALUP11, ASAI3 e mais 95 |
| papel ilíquido | 64 | 19 | AGRO3, ALLD3, AZUL3, BLAU3, BMEB4 e mais 23 |
| bloco entre intermediários | 48 | 19 | ABCB4, ALOS3, ALPA4, ARML3, AUAU3 e mais 30 |
| regime da janela, não do dia | 69 | 17 | ABCB4, AGRO3, ALLD3, AMER3, ARML3 e mais 36 |
| sequência sem dinheiro | 53 | 16 | AGRO3, ALLD3, AMER3, AUAU3, BEEF3 e mais 28 |
| preço sem fluxo | 33 | 16 | ALPA4, ASAI3, AZZA3, BHIA3, BRAP4 e mais 19 |
| par espelhado entre duas corretoras | 31 | 14 | ALPA4, AXIA3, BMOB3, BPAC11, CSMG3 e mais 21 |
| z-score sobre base quase nula | 28 | 14 | ABCB4, ARML3, AUAU3, BLAU3, BMGB4 e mais 21 |
| corretora sem cadastro | 8 | 7 | ABEV3, BHIA3, BLAU3, CAML3, CSED3 e mais 2 |
| rebalanceamento de índice | 15 | 5 | AXIA7, CEAB3, FESA4, GRND3, HBSA3 e mais 9 |
| estrutura dos negócios contradiz a tese | 5 | 4 | B3SA3, BEEF3, ENEV3, RADL3, SBSP3 |
| previsão não decorre do fluxo | 2 | 2 | ALUP11, ARML3 |
Cada candidato que a triagem ou a checagem descarta recebe um motivo de uma lista fechada. Um motivo que se repete em dois dias diferentes vira uma proposta de regra para a varredura automática, para que ninguém precise redescobri-lo todo dia.
Quem comprou e quem vendeu — 15 papéis mais negociados, 10 pregões
azul = o grupo comprou mais do que vendeu · vermelho = vendeu mais do que comprou; quanto mais forte a cor, maior o saldo (a célula mais forte vale R$ 429,9 mi). Passe o mouse sobre uma célula para ver o valor, ou abra «Ver os números». Grupo é a classificação manual de cada corretora pelo cliente que costuma atender — uma aproximação.
estrangeiro
| 11/09 | 14/09 | 16/09 | 17/09 | 18/09 | 21/09 | 23/09 | 24/09 | 25/09 | 28/09 | |
|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|
| PETR4 | ||||||||||
| VALE3 | ||||||||||
| AXIA3 | ||||||||||
| BBAS3 | ||||||||||
| B3SA3 | ||||||||||
| ITUB4 | ||||||||||
| BPAC11 | ||||||||||
| PRIO3 | ||||||||||
| EMBJ3 | ||||||||||
| BBDC4 | ||||||||||
| PETR3 | ||||||||||
| SBSP3 | ||||||||||
| WEGE3 | ||||||||||
| ITSA4 | ||||||||||
| RENT3 |
Ver os números — estrangeiro
| papel | 11/09 | 14/09 | 16/09 | 17/09 | 18/09 | 21/09 | 23/09 | 24/09 | 25/09 | 28/09 |
|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|
| PETR4 | R$ 83,8 mi | −R$ 22,8 mi | −R$ 52,2 mi | −R$ 144,4 mi | R$ 1,2 mi | R$ 32,0 mi | −R$ 147,4 mi | −R$ 12,5 mi | −R$ 20,0 mi | R$ 163,5 mi |
| VALE3 | R$ 39,5 mi | −R$ 233,2 mi | R$ 58,6 mi | R$ 100,5 mi | −R$ 349,3 mi | −R$ 66,8 mi | −R$ 155,3 mi | −R$ 97,1 mi | −R$ 97,3 mi | −R$ 120,7 mi |
| AXIA3 | −R$ 52,4 mi | −R$ 0,9 mi | R$ 15,0 mi | R$ 32,9 mi | −R$ 33,1 mi | R$ 105,9 mi | −R$ 153,3 mi | R$ 30,5 mi | R$ 28,6 mi | −R$ 8,1 mi |
| BBAS3 | −R$ 38,4 mi | R$ 39,8 mi | −R$ 9,9 mi | −R$ 10,2 mi | R$ 186,5 mi | −R$ 10,8 mi | −R$ 13,9 mi | R$ 79,8 mi | R$ 122,8 mi | R$ 145,4 mi |
| B3SA3 | R$ 68,9 mi | R$ 38,9 mi | −R$ 52,9 mi | −R$ 37,1 mi | R$ 31,6 mi | −R$ 131,5 mi | −R$ 47,5 mi | R$ 4,6 mi | R$ 26,1 mi | −R$ 2,2 mi |
| ITUB4 | R$ 127,3 mi | R$ 108,1 mi | −R$ 48,6 mi | R$ 68,7 mi | −R$ 18,9 mi | R$ 94,9 mi | −R$ 11,3 mi | R$ 69,0 mi | R$ 50,6 mi | R$ 83,2 mi |
| BPAC11 | R$ 46,2 mi | −R$ 41,8 mi | R$ 35,1 mi | R$ 83,3 mi | R$ 12,8 mi | R$ 35,8 mi | −R$ 71,9 mi | −R$ 81,1 mi | R$ 21,3 mi | R$ 52,2 mi |
| PRIO3 | −R$ 15,2 mi | −R$ 26,9 mi | −R$ 9,2 mi | −R$ 268,4 mi | −R$ 9,6 mi | −R$ 49,2 mi | −R$ 37,7 mi | R$ 21,3 mi | R$ 59,6 mi | R$ 70,4 mi |
| EMBJ3 | R$ 28,1 mi | −R$ 50,9 mi | −R$ 13,0 mi | R$ 19,1 mi | R$ 25,4 mi | R$ 34,3 mi | R$ 19,1 mi | R$ 10,9 mi | R$ 63,7 mi | −R$ 12,3 mi |
| BBDC4 | R$ 56,0 mi | R$ 27,7 mi | R$ 46,9 mi | R$ 191,1 mi | R$ 57,3 mi | R$ 127,0 mi | −R$ 21,2 mi | R$ 1,5 mi | R$ 1,1 mi | R$ 5,6 mi |
| PETR3 | R$ 34,6 mi | −R$ 31,7 mi | R$ 19,1 mi | R$ 55,4 mi | R$ 62,3 mi | R$ 27,1 mi | −R$ 6,7 mi | −R$ 25,4 mi | R$ 5,3 mi | R$ 0,8 mi |
| SBSP3 | −R$ 54,4 mi | −R$ 41,4 mi | −R$ 50,1 mi | −R$ 27,8 mi | R$ 21,1 mi | −R$ 34,6 mi | R$ 37,5 mi | −R$ 33,1 mi | −R$ 11,0 mi | −R$ 13,3 mi |
| WEGE3 | R$ 14,9 mi | −R$ 25,6 mi | R$ 38,6 mi | −R$ 7,9 mi | −R$ 31,7 mi | −R$ 15,4 mi | −R$ 36,6 mi | −R$ 4,3 mi | −R$ 9,9 mi | R$ 59,9 mi |
| ITSA4 | −R$ 5,8 mi | −R$ 14,5 mi | R$ 9,4 mi | −R$ 1,4 mi | R$ 42,8 mi | R$ 68,0 mi | −R$ 26,5 mi | R$ 46,7 mi | −R$ 5,8 mi | R$ 1,8 mi |
| RENT3 | −R$ 51,6 mi | R$ 17,5 mi | R$ 7,6 mi | R$ 399,0 mi | −R$ 25,8 mi | −R$ 6,5 mi | −R$ 17,8 mi | −R$ 179,7 mi | R$ 7,3 mi | −R$ 65,3 mi |
institucional
| 11/09 | 14/09 | 16/09 | 17/09 | 18/09 | 21/09 | 23/09 | 24/09 | 25/09 | 28/09 | |
|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|
| PETR4 | ||||||||||
| VALE3 | ||||||||||
| AXIA3 | ||||||||||
| BBAS3 | ||||||||||
| B3SA3 | ||||||||||
| ITUB4 | ||||||||||
| BPAC11 | ||||||||||
| PRIO3 | ||||||||||
| EMBJ3 | ||||||||||
| BBDC4 | ||||||||||
| PETR3 | ||||||||||
| SBSP3 | ||||||||||
| WEGE3 | ||||||||||
| ITSA4 | ||||||||||
| RENT3 |
Ver os números — institucional
| papel | 11/09 | 14/09 | 16/09 | 17/09 | 18/09 | 21/09 | 23/09 | 24/09 | 25/09 | 28/09 |
|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|
| PETR4 | R$ 2,8 mi | R$ 48,3 mi | R$ 25,3 mi | R$ 11,8 mi | R$ 129,2 mi | R$ 1,5 mi | −R$ 42,1 mi | R$ 39,4 mi | −R$ 4,7 mi | −R$ 1,4 mi |
| VALE3 | −R$ 81,7 mi | −R$ 0,6 mi | −R$ 170,6 mi | R$ 53,8 mi | R$ 1,9 mi | −R$ 28,8 mi | R$ 31,7 mi | −R$ 63,1 mi | −R$ 1,6 mi | R$ 2,2 mi |
| AXIA3 | R$ 19,8 mi | −R$ 79,2 mi | R$ 0,8 mi | −R$ 17,4 mi | R$ 2,7 mi | R$ 48,9 mi | R$ 31,1 mi | R$ 47,8 mi | −R$ 9,5 mi | R$ 4,7 mi |
| BBAS3 | −R$ 0,5 mi | −R$ 10,3 mi | R$ 26,3 mi | −R$ 0,5 mi | −R$ 5,1 mi | R$ 38,7 mi | R$ 8,7 mi | −R$ 12,2 mi | −R$ 7,3 mi | −R$ 28,6 mi |
| B3SA3 | −R$ 13,9 mi | −R$ 40,1 mi | R$ 4,2 mi | −R$ 12,7 mi | −R$ 44,1 mi | R$ 13,8 mi | R$ 32,8 mi | −R$ 12,1 mi | −R$ 7,8 mi | −R$ 24,6 mi |
| ITUB4 | −R$ 12,8 mi | R$ 47,8 mi | R$ 53,0 mi | −R$ 23,4 mi | R$ 13,7 mi | −R$ 21,3 mi | R$ 74,9 mi | −R$ 91,9 mi | −R$ 17,9 mi | −R$ 6,5 mi |
| BPAC11 | R$ 0,4 mi | R$ 12,8 mi | R$ 15,4 mi | R$ 11,6 mi | −R$ 4,5 mi | R$ 35,4 mi | R$ 3,3 mi | −R$ 4,4 mi | −R$ 13,7 mi | −R$ 21,0 mi |
| PRIO3 | R$ 11,0 mi | −R$ 3,5 mi | R$ 4,0 mi | −R$ 3,9 mi | −R$ 4,0 mi | R$ 0,9 mi | −R$ 14,0 mi | −R$ 3,3 mi | −R$ 6,1 mi | −R$ 10,7 mi |
| EMBJ3 | −R$ 11,0 mi | R$ 39,1 mi | R$ 1,0 mi | −R$ 2,0 mi | R$ 7,5 mi | −R$ 1,7 mi | −R$ 5,2 mi | −R$ 6,4 mi | R$ 42,5 mi | −R$ 0,5 mi |
| BBDC4 | −R$ 20,2 mi | −R$ 6,6 mi | −R$ 31,8 mi | −R$ 43,2 mi | −R$ 61,8 mi | −R$ 16,1 mi | −R$ 10,3 mi | −R$ 14,7 mi | −R$ 3,5 mi | R$ 8,3 mi |
| PETR3 | R$ 5,5 mi | −R$ 14,9 mi | −R$ 28,2 mi | −R$ 41,0 mi | −R$ 9,5 mi | −R$ 62,2 mi | R$ 8,0 mi | −R$ 43,4 mi | −R$ 19,5 mi | R$ 5,2 mi |
| SBSP3 | −R$ 14,6 mi | R$ 9,0 mi | R$ 21,2 mi | −R$ 18,7 mi | −R$ 61,4 mi | R$ 24,4 mi | −R$ 46,2 mi | −R$ 25,5 mi | R$ 0,8 mi | −R$ 2,7 mi |
| WEGE3 | −R$ 24,6 mi | −R$ 2,9 mi | −R$ 11,9 mi | R$ 15,0 mi | −R$ 17,6 mi | R$ 7,6 mi | R$ 10,5 mi | −R$ 0,6 mi | R$ 27,6 mi | R$ 7,9 mi |
| ITSA4 | −R$ 5,3 mi | R$ 2,7 mi | R$ 5,3 mi | R$ 12,9 mi | −R$ 3,4 mi | R$ 1,7 mi | R$ 8,9 mi | −R$ 22,1 mi | R$ 0,1 mi | R$ 14,9 mi |
| RENT3 | −R$ 9,6 mi | −R$ 3,3 mi | −R$ 6,6 mi | R$ 5,6 mi | R$ 0,5 mi | R$ 28,5 mi | R$ 26,7 mi | R$ 49,5 mi | −R$ 7,5 mi | −R$ 13,0 mi |
misto
| 11/09 | 14/09 | 16/09 | 17/09 | 18/09 | 21/09 | 23/09 | 24/09 | 25/09 | 28/09 | |
|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|
| PETR4 | ||||||||||
| VALE3 | ||||||||||
| AXIA3 | ||||||||||
| BBAS3 | ||||||||||
| B3SA3 | ||||||||||
| ITUB4 | ||||||||||
| BPAC11 | ||||||||||
| PRIO3 | ||||||||||
| EMBJ3 | ||||||||||
| BBDC4 | ||||||||||
| PETR3 | ||||||||||
| SBSP3 | ||||||||||
| WEGE3 | ||||||||||
| ITSA4 | ||||||||||
| RENT3 |
Ver os números — misto
| papel | 11/09 | 14/09 | 16/09 | 17/09 | 18/09 | 21/09 | 23/09 | 24/09 | 25/09 | 28/09 |
|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|
| PETR4 | −R$ 1,7 mi | R$ 33,9 mi | R$ 88,9 mi | R$ 188,5 mi | R$ 233,5 mi | R$ 99,9 mi | R$ 247,6 mi | R$ 160,1 mi | R$ 36,0 mi | −R$ 62,0 mi |
| VALE3 | R$ 66,3 mi | R$ 125,1 mi | R$ 157,6 mi | −R$ 26,6 mi | R$ 429,9 mi | R$ 73,9 mi | R$ 155,9 mi | R$ 147,9 mi | R$ 48,7 mi | R$ 48,9 mi |
| AXIA3 | −R$ 15,3 mi | −R$ 7,1 mi | R$ 14,1 mi | −R$ 5,6 mi | −R$ 4,9 mi | −R$ 37,5 mi | R$ 147,9 mi | R$ 99,3 mi | −R$ 62,8 mi | −R$ 5,0 mi |
| BBAS3 | R$ 53,5 mi | R$ 9,4 mi | −R$ 26,5 mi | R$ 46,5 mi | −R$ 122,4 mi | −R$ 57,3 mi | R$ 27,8 mi | −R$ 77,6 mi | −R$ 67,3 mi | −R$ 37,3 mi |
| B3SA3 | R$ 8,8 mi | R$ 20,2 mi | R$ 29,5 mi | R$ 23,1 mi | R$ 72,4 mi | R$ 70,6 mi | R$ 9,3 mi | R$ 7,4 mi | R$ 4,2 mi | −R$ 5,6 mi |
| ITUB4 | −R$ 20,5 mi | −R$ 126,2 mi | R$ 44,8 mi | −R$ 14,8 mi | −R$ 19,2 mi | −R$ 24,7 mi | R$ 6,8 mi | R$ 40,3 mi | R$ 29,7 mi | −R$ 80,3 mi |
| BPAC11 | −R$ 33,8 mi | R$ 8,9 mi | −R$ 30,3 mi | −R$ 84,0 mi | −R$ 5,8 mi | −R$ 82,7 mi | R$ 34,1 mi | R$ 28,0 mi | −R$ 36,7 mi | −R$ 32,7 mi |
| PRIO3 | R$ 33,8 mi | −R$ 1,1 mi | −R$ 40,7 mi | R$ 288,2 mi | R$ 1,3 mi | R$ 38,8 mi | R$ 39,6 mi | −R$ 0,1 mi | −R$ 45,0 mi | R$ 34,7 mi |
| EMBJ3 | −R$ 21,6 mi | R$ 5,5 mi | R$ 23,2 mi | −R$ 3,8 mi | −R$ 47,3 mi | −R$ 21,5 mi | R$ 4,3 mi | −R$ 38,6 mi | −R$ 29,8 mi | R$ 33,0 mi |
| BBDC4 | −R$ 39,4 mi | −R$ 29,6 mi | −R$ 37,5 mi | −R$ 47,8 mi | −R$ 66,6 mi | −R$ 89,5 mi | R$ 55,6 mi | R$ 8,9 mi | R$ 17,8 mi | −R$ 23,9 mi |
| PETR3 | −R$ 5,4 mi | R$ 40,0 mi | −R$ 44,2 mi | R$ 14,1 mi | −R$ 42,4 mi | R$ 58,9 mi | R$ 13,9 mi | R$ 59,6 mi | R$ 18,7 mi | R$ 10,0 mi |
| SBSP3 | R$ 98,5 mi | R$ 23,1 mi | R$ 5,1 mi | R$ 46,3 mi | R$ 27,6 mi | R$ 22,1 mi | −R$ 4,3 mi | R$ 8,3 mi | R$ 24,6 mi | R$ 14,9 mi |
| WEGE3 | R$ 6,2 mi | R$ 61,3 mi | R$ 16,0 mi | R$ 20,0 mi | R$ 56,7 mi | R$ 36,3 mi | R$ 17,9 mi | R$ 31,4 mi | −R$ 12,6 mi | −R$ 56,2 mi |
| ITSA4 | −R$ 10,2 mi | R$ 2,4 mi | R$ 15,0 mi | R$ 0,5 mi | −R$ 29,7 mi | −R$ 47,6 mi | R$ 11,8 mi | −R$ 15,2 mi | R$ 4,3 mi | R$ 16,5 mi |
| RENT3 | R$ 34,8 mi | −R$ 18,2 mi | −R$ 19,2 mi | −R$ 365,6 mi | R$ 4,8 mi | −R$ 43,9 mi | R$ 7,7 mi | R$ 124,2 mi | R$ 1,1 mi | R$ 97,8 mi |
varejo
| 11/09 | 14/09 | 16/09 | 17/09 | 18/09 | 21/09 | 23/09 | 24/09 | 25/09 | 28/09 | |
|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|
| PETR4 | ||||||||||
| VALE3 | ||||||||||
| AXIA3 | ||||||||||
| BBAS3 | ||||||||||
| B3SA3 | ||||||||||
| ITUB4 | ||||||||||
| BPAC11 | ||||||||||
| PRIO3 | ||||||||||
| EMBJ3 | ||||||||||
| BBDC4 | ||||||||||
| PETR3 | ||||||||||
| SBSP3 | ||||||||||
| WEGE3 | ||||||||||
| ITSA4 | ||||||||||
| RENT3 |
Ver os números — varejo
| papel | 11/09 | 14/09 | 16/09 | 17/09 | 18/09 | 21/09 | 23/09 | 24/09 | 25/09 | 28/09 |
|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|
| PETR4 | −R$ 67,3 mi | −R$ 38,3 mi | −R$ 42,5 mi | −R$ 58,5 mi | −R$ 347,3 mi | −R$ 119,4 mi | −R$ 57,4 mi | −R$ 208,3 mi | −R$ 13,7 mi | −R$ 69,6 mi |
| VALE3 | −R$ 40,1 mi | R$ 116,2 mi | −R$ 69,3 mi | −R$ 114,5 mi | −R$ 75,1 mi | R$ 21,3 mi | −R$ 31,7 mi | R$ 14,2 mi | R$ 49,6 mi | R$ 57,1 mi |
| AXIA3 | R$ 61,2 mi | R$ 51,2 mi | −R$ 27,3 mi | −R$ 9,7 mi | R$ 40,3 mi | −R$ 107,2 mi | −R$ 20,5 mi | −R$ 172,3 mi | R$ 87,4 mi | R$ 17,8 mi |
| BBAS3 | −R$ 4,5 mi | −R$ 48,1 mi | −R$ 12,3 mi | −R$ 34,9 mi | −R$ 56,2 mi | R$ 25,5 mi | −R$ 12,5 mi | R$ 13,4 mi | −R$ 51,9 mi | −R$ 56,5 mi |
| B3SA3 | −R$ 56,2 mi | −R$ 31,3 mi | R$ 26,9 mi | R$ 39,8 mi | −R$ 65,1 mi | R$ 6,7 mi | R$ 3,8 mi | R$ 4,1 mi | −R$ 8,9 mi | R$ 35,3 mi |
| ITUB4 | −R$ 92,7 mi | R$ 22,0 mi | −R$ 3,7 mi | −R$ 37,4 mi | R$ 44,5 mi | −R$ 21,3 mi | −R$ 85,0 mi | −R$ 31,0 mi | −R$ 58,2 mi | R$ 8,5 mi |
| BPAC11 | −R$ 10,8 mi | R$ 14,4 mi | −R$ 16,6 mi | −R$ 13,3 mi | −R$ 2,4 mi | R$ 7,8 mi | R$ 48,5 mi | R$ 53,5 mi | R$ 54,8 mi | R$ 9,1 mi |
| PRIO3 | −R$ 22,4 mi | R$ 46,7 mi | R$ 25,7 mi | −R$ 19,3 mi | R$ 8,4 mi | R$ 10,7 mi | R$ 10,8 mi | −R$ 26,9 mi | −R$ 3,1 mi | −R$ 60,4 mi |
| EMBJ3 | R$ 8,8 mi | R$ 9,9 mi | −R$ 2,5 mi | −R$ 17,7 mi | R$ 9,9 mi | R$ 0,8 mi | −R$ 17,4 mi | R$ 28,5 mi | −R$ 72,4 mi | −R$ 10,8 mi |
| BBDC4 | R$ 11,9 mi | R$ 14,1 mi | R$ 5,3 mi | −R$ 109,3 mi | R$ 62,4 mi | −R$ 47,6 mi | −R$ 29,1 mi | R$ 15,5 mi | −R$ 2,4 mi | R$ 22,4 mi |
| PETR3 | −R$ 35,7 mi | −R$ 2,9 mi | R$ 43,9 mi | −R$ 29,2 mi | −R$ 14,7 mi | −R$ 22,9 mi | −R$ 14,8 mi | R$ 9,7 mi | R$ 0,0 mi | R$ 1,3 mi |
| SBSP3 | −R$ 29,6 mi | R$ 6,0 mi | R$ 21,8 mi | −R$ 4,4 mi | R$ 5,6 mi | −R$ 8,3 mi | R$ 13,2 mi | R$ 54,1 mi | −R$ 11,5 mi | −R$ 1,3 mi |
| WEGE3 | R$ 12,3 mi | −R$ 35,0 mi | −R$ 39,0 mi | −R$ 29,6 mi | −R$ 7,8 mi | −R$ 22,7 mi | R$ 8,2 mi | −R$ 27,4 mi | −R$ 4,0 mi | −R$ 12,0 mi |
| ITSA4 | R$ 12,5 mi | R$ 9,0 mi | −R$ 26,1 mi | −R$ 16,3 mi | −R$ 9,7 mi | −R$ 15,3 mi | −R$ 1,5 mi | −R$ 9,6 mi | −R$ 2,9 mi | −R$ 21,4 mi |
| RENT3 | R$ 26,6 mi | R$ 1,1 mi | R$ 18,1 mi | −R$ 34,4 mi | R$ 17,6 mi | R$ 18,6 mi | −R$ 22,6 mi | R$ 22,9 mi | −R$ 1,0 mi | −R$ 11,4 mi |
Cobertura dos dados
Um pregão só entra na base quando todos os seus negócios batem com a contagem oficial da B3, papel a papel. 40 pregões completos.
Pregão fora da base após várias tentativas: 15/09/2026 (842 papéis com menos negócios do que a própria contagem da B3); 22/09/2026 (1835 papéis com menos negócios do que a própria contagem da B3). O arquivo de negócios publicado pela B3 não fecha com a contagem oficial dela, e o dia é recusado em vez de entrar pela metade — cada nova tentativa baixa os arquivos de novo, caso a B3 corrija.
Ver pregão a pregão
| pregão | status | negócios | papéis | em quarentena | excedente after-market | reparados |
|---|---|---|---|---|---|---|
| 28/09/2026 | completo | 2990891 | 1848 | 0 | 0 | — |
| 25/09/2026 | completo | 2883908 | 1810 | 0 | 167 | — |
| 24/09/2026 | completo | 2854354 | 1804 | 0 | 0 | — |
| 23/09/2026 | completo | 3108413 | 1825 | 0 | 0 | — |
| 22/09/2026 | incompleto | 132243 | 599 | 1835 | 0 | 1836 |
| 21/09/2026 | completo | 3436495 | 1906 | 0 | 0 | — |
| 18/09/2026 | completo | 2938688 | 1808 | 14 | 103 | — |
| 17/09/2026 | completo | 2919015 | 1830 | 0 | 0 | — |
| 16/09/2026 | completo | 3085263 | 1781 | 0 | 0 | — |
| 15/09/2026 | incompleto | 2713998 | 1770 | 842 | 0 | 842 |
| 14/09/2026 | completo | 3210767 | 1884 | 0 | 0 | — |
| 11/09/2026 | completo | 3088059 | 1821 | 0 | 0 | — |
| 10/09/2026 | completo | 3348668 | 1848 | 4 | 0 | — |
| 09/09/2026 | completo | 3294665 | 1841 | 0 | 0 | — |
| 08/09/2026 | completo | 3773614 | 1940 | 0 | 0 | — |
| 07/09/2026 | erro | — | — | — | — | — |
| 04/09/2026 | completo | 3239117 | 1851 | 0 | 1 | — |
| 03/09/2026 | completo | 4015716 | 1840 | 0 | 0 | — |
| 02/09/2026 | completo | 4523165 | 1876 | 0 | 0 | — |
| 01/09/2026 | completo | 3943604 | 1913 | 0 | 0 | — |
| 31/08/2026 | completo | 3321980 | 1865 | 0 | 0 | — |
| 28/08/2026 | completo | 2929332 | 1795 | 0 | 0 | — |
| 27/08/2026 | completo | 3179006 | 1802 | 0 | 0 | — |
| 26/08/2026 | completo | 3266703 | 1819 | — | — | — |
| 25/08/2026 | completo | 3435927 | 1799 | 3 | 0 | — |