Radar de Fluxo B3
Compra e venda por grupo de corretora, as previsões do dia e o resultado das que já venceram. Edição do pregão de 26/10/2026 · atualizada em 27/10/2026
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Radar do dia — 26/10/2026
Giro em ações: R$ 95,3 bi (4,1× o normal), 352 papéis. Saldo do dia por grupo de corretora — estrangeiro −R$ 6.353,6 mi, varejo R$ 1.086,7 mi, institucional R$ 288,1 mi, misto R$ 2.376,3 mi, HFT −R$ 558,0 mi, sem grupo R$ 41,6 mi. Futuros de índice (WIN + IND): estrangeiro R$ 2,1 bi, varejo R$ 1,7 bi — posição contrária ao à vista (hedge). Opções: R$ 742,6 mi de prêmio, 33% em calls e 53% sobre o Ibovespa; varejo pagou R$ 12,6 mi líquidos e estrangeiro recebeu R$ 9,9 mi.
Mais 20 papéis com sinais mais fracos
Cestas do dia: BGC Liquidez comprou 11 papéis às 11h (R$ 1,0 bi) · Merrill Lynch vendeu 55 papéis às 13h (R$ 707,6 mi) · Merrill Lynch comprou 15 papéis às 11h (R$ 703,8 mi) · BGC Liquidez comprou 15 papéis às 12h (R$ 466,8 mi) · Goldman Sachs do Brasil vendeu 17 papéis às 11h (R$ 456,9 mi) · e 248 outras
Universo: 198 papéis com giro mediano de pelo menos R$ 1,0 mi por dia. O número no canto de cada card soma os sinais fora do normal do próprio papel, pela força de cada um (até 10 por sinal). Nenhum sinal é recomendação.
Edição de 26/10/2026
Bancos e estatais afundam até 48% no primeiro pregão após o segundo turno; exportadoras sobem.
O mercado à vista negociou R$ 95,3 bi, 4,1 vezes o dia normal, no pregão após o segundo turno. O estrangeiro vendeu R$ 6,35 bi à vista, mas comprou dólar e índice nos futuros — sinal de proteção, não só de saída (tela).
Como ler este brief
Estrangeiro, varejo, institucional, misto e HFT são grupos de corretoras (classificação manual), não de clientes finais — uma corretora pode carregar um cliente que não pertence ao grupo. «Cruzamento» é a mesma corretora nas duas pontas do negócio. Cada número diz de onde veio: (tela) = a varredura automática do dia, só contas; (consulta) = uma checagem feita nos dados da B3 para testar a tese; (CVM) = documento da companhia; (imprensa) = fonte citada. Toda previsão é uma aposta com número, prazo e stop; quando o prazo vence, é conferida contra os dados por cálculo, sem opinião — nada aqui é recomendação.
O dia
Não foi dia de escolha de papel. Quase todos os candidatos caíram de 10% a 48%, com bancos e estatais no centro e exportadoras subindo (tela). O padrão combina com a primeira sessão depois do segundo turno de 25/10, mas isso ainda não está confirmado. Varejo, misto, institucional e estrangeiro são grupos de corretoras, não de clientes finais. A triagem descartou 25 papéis por serem cesta de corretora, padrão antigo do papel ou negócio de uma casa só. Da lista final, quatro teses de fluxo sobreviveram à checagem e uma caiu.
BBAS3
Tese
O varejo comprou R$ 1,19 bi de BBAS3 na queda de 29,3%, em muitos negócios ao longo do dia, não um bloco (tela). A venda estrangeira se concentrou de manhã e parou antes do fechamento, sinal de aposta em recuperação, e não de dia isolado.
Previsão
O varejo compra pelo menos R$ 300 mi líquidos em BBAS3 até terça 03/11. A aposta falha se o varejo comprar menos do que isso, ou virar vendedor, nesse prazo.
Checagem
- Foi um negócio só, não muitas mãos? → Não: 402 mil negócios registrados, consistentes com o resto dos dados (consulta).
- Foi só a XP? → Não: outras duas corretoras de varejo compraram no mesmo sentido, R$ 223 mi juntas (consulta).
- A compra foi só numa hora? → Não: o varejo comprou em 8 horários diferentes ao longo do pregão (consulta).
Confiança
Média — a direção do estrangeiro fica mais fraca por causa da proteção nos futuros, e a aposta passa a depender só do varejo.
BPAC11
Tese
A própria casa do BTG comprou R$ 1,14 bi de BPAC11 na queda de 24,8%, ao longo do pregão, não em um bloco (tela). A explicação mais provável é recompra em execução, ainda não confirmada — mas o grupo misto, com o BTG na frente, segue comprador.
Previsão
O grupo misto, com o BTG na frente, compra pelo menos R$ 150 mi líquidos em BPAC11 até terça 03/11. A aposta falha se essa soma não for atingida, ou se o grupo virar vendedor, nesse prazo.
Checagem
- É recompra do banco? → Não está confirmado, mas o BTG comprou em sete horários do pregão (consulta).
- Depende de uma casa? → Sim, mas a aposta é do grupo, que comprou R$ 586 mi (consulta).
- O BTG compra isso todo dia? → Não: no mês anterior, o maior dia foi R$ 85 mi (consulta).
Confiança
Baixa — é uma casa só, e a explicação mais provável (recompra) ainda não tem confirmação.
BBSE3
Tese
A venda do estrangeiro em BBSE3 vem de antes da eleição e já soma R$ 483 mi ao longo da semana passada (consulta). O choque acelerou essa saída, mas não foi a causa, e o varejo segue comprando com o preço quase parado, caindo só 1,2% (tela).
Previsão
O estrangeiro vende, somados, pelo menos R$ 150 mi em BBSE3 até terça 03/11. A aposta falha se essa venda ficar abaixo disso, ou se o estrangeiro voltar a comprar o papel.
Checagem
- É proteção só? → Não, a venda já rodava R$ 55 mi por dia antes do choque (consulta).
- Foi um negócio só? → Não: a Goldman (estrangeira) vendeu ao longo de seis horas da tarde (consulta).
- É normal vender assim? → Não: isso é raro, só 4 vezes em 54 dias parecidos (consulta).
Confiança
Média — a venda do estrangeiro é mais antiga que o choque, mas a proteção nos futuros ainda pesa contra uma leitura só direcional.
GGBR4
Tese
O estrangeiro comprou R$ 143 mi de GGBR4 em dia de venda geral do mercado, por duas corretoras — Morgan Stanley (estrangeira) e Merrill Lynch (tela). É a aposta de rotação para exportadoras, com o dólar mais caro ajudando quem vende para fora.
Previsão
O estrangeiro compra pelo menos R$ 75 mi líquidos em GGBR4 até terça 03/11. A aposta falha se essa compra não se confirmar, ou se o estrangeiro virar vendedor do papel.
Checagem
- Isso é comum? → Sim, em 14 de 54 dias parecidos, mas esse dia foi mais forte (consulta).
- Era uma cesta de fundo? → Não: as duas corretoras compraram juntas R$ 161 mi, sem vendedor espelhado (consulta).
- Os futuros contradizem a compra? → Não: o estrangeiro comprou R$ 20 bi em dólar no mesmo dia (consulta).
Confiança
Média — o comprador já era frequente no papel, mas o tamanho do dia e a mudança de lado das corretoras reforçam a aposta.
O que morreu
SUZB3 — A tese era o varejo vender para continuar realizando lucro no rali. Mas R$ 82 mi saíram entre 11h e 13h, e a XP já comprava de volta à tarde — reversão do dia, não tendência (consulta).
Fora da tela
- WEGE3 subiu 4,2%, mas comprador misto e vendedor estrangeiro já eram o padrão do mês — sem novidade (tela).
- CYRE4 caiu 43,7% com uma corretora só comprando volume fora do normal — parece evento de capital, não opinião (consulta).
- AUAU3 caiu 22,2% com o leilão de fechamento dominado por uma corretora só distribuindo papel — colocação, não visão (consulta).
- ORVR3 caiu 24,2% com duas corretoras comprando e vendendo quase o mesmo valor — troca de casa, não aposta (consulta).
- PETR3 caiu 6,8% com uma mesa entre corretoras girando parte grande do dia — troca entre mesas, não direção (consulta).
- KEPL3 caiu 16,7%, mas a maior corretora comprava e vendia dos dois lados — livro normal, não sinal (consulta).
Previsões registradas
| papel | previsão | stop | vence em | status |
|---|---|---|---|---|
| BBAS3 | varejo, saldo acumulado ≥ R$ 300,0 mi em 5 pregões | O varejo soma menos de R$ 300 mi de compra líquida em BBAS3 até 03/11. | 03/11/2026 | pendente |
| BPAC11 | misto, saldo acumulado ≥ R$ 150,0 mi em 5 pregões | O misto, com o BTG à frente, soma menos de R$ 150 mi de compra líquida em BPAC11 até 03/11. | 03/11/2026 | pendente |
| BBSE3 | estrangeiro, saldo acumulado ≤ −R$ 150,0 mi em 5 pregões | O estrangeiro vende menos de R$ 150 mi líquidos somados em BBSE3 até 03/11, ou volta a comprar o papel. | 03/11/2026 | pendente |
| GGBR4 | estrangeiro, saldo acumulado ≥ R$ 75,0 mi em 5 pregões | O estrangeiro soma menos de R$ 75 mi de compra líquida em GGBR4 até 03/11. | 03/11/2026 | pendente |
Descartadas na checagem
- SUZB3 — A tese era o varejo vender para continuar realizando lucro no rali. Mas R$ 82 mi saíram entre 11h e 13h, e a XP já comprava de volta à tarde — reversão do dia, não tendência (consulta).
Registro completo: 2026-10-26.json. Não é recomendação.
Placar
| tipo de sinal | confirmadasconf. | refutadasref. | pendentespend. | descartadasdesc. | acerto | taxa-base |
|---|---|---|---|---|---|---|
| negócios grandes | 3 | 1 | 0 | 2 | 75% | 45% (n=22) |
| uma corretora fora do seu normal | 17 | 14 | 5 | 39 | 55% | 53% (n=281) · fluxo 53% |
| leilão de fechamento pesado | 2 | 2 | 0 | 5 | 50% | 60% (n=53) |
| concentração em poucas corretoras | 0 | 0 | 0 | 5 | — | 69% (n=16) |
| fluxo estrangeiro | 20 | 11 | 2 | 20 | 65% | 66% (n=56) · fluxo 59% |
| fluxo HFT | 1 | 0 | 0 | 3 | 100% | — |
| fluxo institucional | 1 | 5 | 0 | 7 | 17% | 46% (n=13) · fluxo 46% |
| fluxo misto | 8 | 7 | 1 | 10 | 53% | 38% (n=40) · fluxo 57% |
| fluxo varejo | 6 | 10 | 3 | 16 | 38% | 59% (n=32) · fluxo 53% |
| sequência estrangeiro | 23 | 15 | 4 | 13 | 61% | 43% (n=56) · fluxo 75% |
| sequência misto | 5 | 4 | 1 | 5 | 56% | 45% (n=11) · fluxo 45% |
| sequência varejo | 7 | 4 | 1 | 11 | 64% | 75% (n=8) · fluxo 75% |
| nº de negócios fora do normal | 1 | 6 | 1 | 7 | 14% | 64% (n=25) |
| volume fora do normal | 6 | 11 | 5 | 13 | 35% | 58% (n=52) |
Toda previsão tem número, prazo e stop. Quando o prazo vence, é conferida contra os dados da B3 por cálculo, sem opinião: confirmada ou refutada. «Descartada» é a hipótese que caiu na checagem antes de virar previsão. «Taxa-base» é o que a aposta cega na direção do sinal teria acertado em 5 pregões, sem agente, recalculada com as regras atuais da tela (D43).
Calibração
| confiança declarada | vencidas | acerto |
|---|---|---|
| baixa | 34 | 44% |
| média | 44 | 59% |
| alta | 0 | — |
A confiança é a que o próprio texto declarou ao registrar a previsão; a tabela mostra se «alta» acertou mais do que «baixa».
Por que os candidatos caem
| motivo | vezes | dias | papéis |
|---|---|---|---|
| uma corretora só | 287 | 35 | ABCB4, AGRO3, ALLD3, ALOS3, ALPA4 e mais 123 |
| regime da janela, não do dia | 177 | 32 | ABCB4, AGRO3, ALLD3, AMER3, ARML3 e mais 62 |
| papel ilíquido | 97 | 32 | AGRO3, ALLD3, AZUL3, BLAU3, BMEB4 e mais 29 |
| preço sem fluxo | 79 | 30 | ALLD3, ALPA4, ALUP11, AMER3, ASAI3 e mais 50 |
| bloco entre intermediários | 61 | 29 | ABCB4, ALOS3, ALPA4, ARML3, AUAU3 e mais 37 |
| par espelhado entre duas corretoras | 50 | 27 | ALPA4, AXIA3, BMOB3, BPAC11, BRAP4 e mais 35 |
| sequência sem dinheiro | 58 | 20 | AGRO3, ALLD3, AMER3, AUAU3, BEEF3 e mais 33 |
| z-score sobre base quase nula | 29 | 15 | ABCB4, ARML3, AUAU3, BHIA3, BLAU3 e mais 22 |
| estrutura dos negócios contradiz a tese | 16 | 10 | B3SA3, BEEF3, BRBI11, ECOR3, ENEV3 e mais 9 |
| corretora sem cadastro | 10 | 9 | ABEV3, BHIA3, BLAU3, CAML3, CSED3 e mais 4 |
| rebalanceamento de índice | 21 | 6 | AXIA7, CEAB3, CPFE3, EGIE3, ENGI11 e mais 15 |
| previsão não decorre do fluxo | 5 | 4 | ALUP11, ARML3, AXIA7, MGLU3, PINE4 |
| fluxo de captura de dividendo | 1 | 1 | RADL3 |
Cada candidato que a triagem ou a checagem descarta recebe um motivo de uma lista fechada. Um motivo que se repete em dois dias diferentes vira uma proposta de regra para a varredura automática, para que ninguém precise redescobri-lo todo dia.
Quem comprou e quem vendeu — 15 papéis mais negociados, 10 pregões
azul = o grupo comprou mais do que vendeu · vermelho = vendeu mais do que comprou; quanto mais forte a cor, maior o saldo (a célula mais forte vale R$ 1.310,7 mi). Passe o mouse sobre uma célula para ver o valor, ou abra «Ver os números». Grupo é a classificação manual de cada corretora pelo cliente que costuma atender — uma aproximação.
estrangeiro
| 13/10 | 14/10 | 15/10 | 16/10 | 19/10 | 20/10 | 21/10 | 22/10 | 23/10 | 26/10 | |
|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|
| PETR4 | ||||||||||
| BPAC11 | ||||||||||
| ITUB4 | ||||||||||
| VALE3 | ||||||||||
| BBAS3 | ||||||||||
| BBDC4 | ||||||||||
| B3SA3 | ||||||||||
| PETR3 | ||||||||||
| AXIA3 | ||||||||||
| SBSP3 | ||||||||||
| EQTL3 | ||||||||||
| RENT3 | ||||||||||
| SUZB3 | ||||||||||
| WEGE3 | ||||||||||
| EMBJ3 |
Ver os números — estrangeiro
| papel | 13/10 | 14/10 | 15/10 | 16/10 | 19/10 | 20/10 | 21/10 | 22/10 | 23/10 | 26/10 |
|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|
| PETR4 | R$ 100,6 mi | R$ 137,0 mi | −R$ 33,4 mi | −R$ 200,9 mi | −R$ 407,5 mi | −R$ 240,2 mi | R$ 52,8 mi | −R$ 226,3 mi | −R$ 213,2 mi | R$ 124,5 mi |
| BPAC11 | −R$ 206,0 mi | −R$ 20,0 mi | R$ 126,4 mi | −R$ 154,3 mi | −R$ 20,9 mi | −R$ 72,3 mi | −R$ 58,9 mi | −R$ 16,8 mi | −R$ 87,7 mi | −R$ 802,6 mi |
| ITUB4 | R$ 65,4 mi | −R$ 73,1 mi | R$ 24,2 mi | R$ 77,5 mi | −R$ 77,0 mi | −R$ 105,9 mi | R$ 128,8 mi | −R$ 7,1 mi | −R$ 46,6 mi | −R$ 106,5 mi |
| VALE3 | −R$ 95,8 mi | −R$ 247,7 mi | −R$ 98,8 mi | R$ 111,6 mi | R$ 4,0 mi | R$ 24,5 mi | −R$ 179,0 mi | −R$ 380,6 mi | −R$ 175,3 mi | −R$ 89,3 mi |
| BBAS3 | −R$ 6,8 mi | −R$ 108,6 mi | R$ 52,6 mi | R$ 40,0 mi | −R$ 94,2 mi | −R$ 123,5 mi | −R$ 3,4 mi | R$ 57,8 mi | −R$ 235,4 mi | −R$ 1.115,2 mi |
| BBDC4 | −R$ 28,8 mi | −R$ 85,9 mi | R$ 3,1 mi | R$ 79,6 mi | −R$ 71,6 mi | −R$ 28,1 mi | R$ 36,0 mi | −R$ 137,1 mi | −R$ 31,5 mi | −R$ 502,5 mi |
| B3SA3 | −R$ 46,2 mi | R$ 8,4 mi | R$ 70,0 mi | R$ 10,2 mi | R$ 22,8 mi | −R$ 160,7 mi | R$ 124,2 mi | R$ 75,3 mi | −R$ 65,9 mi | −R$ 495,0 mi |
| PETR3 | R$ 9,2 mi | R$ 2,4 mi | −R$ 6,2 mi | R$ 52,8 mi | −R$ 25,4 mi | −R$ 14,0 mi | R$ 51,7 mi | −R$ 41,5 mi | −R$ 29,0 mi | −R$ 156,4 mi |
| AXIA3 | R$ 324,5 mi | R$ 70,6 mi | R$ 21,1 mi | −R$ 1.302,4 mi | −R$ 50,3 mi | R$ 19,2 mi | R$ 31,0 mi | R$ 82,1 mi | −R$ 107,9 mi | −R$ 357,6 mi |
| SBSP3 | R$ 11,0 mi | R$ 2,1 mi | −R$ 9,8 mi | R$ 206,6 mi | −R$ 14,2 mi | −R$ 111,2 mi | R$ 57,5 mi | R$ 93,5 mi | −R$ 4,8 mi | R$ 18,3 mi |
| EQTL3 | −R$ 139,3 mi | R$ 194,6 mi | R$ 15,9 mi | R$ 465,0 mi | R$ 56,3 mi | −R$ 145,0 mi | R$ 13,9 mi | R$ 8,6 mi | −R$ 47,0 mi | R$ 189,4 mi |
| RENT3 | −R$ 81,2 mi | R$ 46,9 mi | −R$ 9,4 mi | −R$ 15,5 mi | R$ 14,8 mi | R$ 49,1 mi | −R$ 2,9 mi | R$ 32,0 mi | −R$ 27,2 mi | −R$ 115,9 mi |
| SUZB3 | −R$ 10,6 mi | −R$ 35,3 mi | −R$ 20,9 mi | R$ 6,6 mi | −R$ 14,5 mi | −R$ 18,8 mi | −R$ 23,7 mi | R$ 27,7 mi | −R$ 16,7 mi | R$ 109,4 mi |
| WEGE3 | −R$ 57,6 mi | R$ 1,1 mi | −R$ 96,9 mi | −R$ 53,5 mi | −R$ 48,3 mi | R$ 46,3 mi | −R$ 350,5 mi | −R$ 135,5 mi | −R$ 117,3 mi | −R$ 287,9 mi |
| EMBJ3 | R$ 5,7 mi | −R$ 77,2 mi | −R$ 36,2 mi | R$ 41,8 mi | R$ 36,1 mi | −R$ 4,3 mi | R$ 30,3 mi | −R$ 36,1 mi | −R$ 7,2 mi | R$ 29,6 mi |
institucional
| 13/10 | 14/10 | 15/10 | 16/10 | 19/10 | 20/10 | 21/10 | 22/10 | 23/10 | 26/10 | |
|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|
| PETR4 | ||||||||||
| BPAC11 | ||||||||||
| ITUB4 | ||||||||||
| VALE3 | ||||||||||
| BBAS3 | ||||||||||
| BBDC4 | ||||||||||
| B3SA3 | ||||||||||
| PETR3 | ||||||||||
| AXIA3 | ||||||||||
| SBSP3 | ||||||||||
| EQTL3 | ||||||||||
| RENT3 | ||||||||||
| SUZB3 | ||||||||||
| WEGE3 | ||||||||||
| EMBJ3 |
Ver os números — institucional
| papel | 13/10 | 14/10 | 15/10 | 16/10 | 19/10 | 20/10 | 21/10 | 22/10 | 23/10 | 26/10 |
|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|
| PETR4 | −R$ 103,6 mi | −R$ 13,1 mi | R$ 18,5 mi | −R$ 143,9 mi | −R$ 38,3 mi | R$ 11,2 mi | R$ 21,3 mi | R$ 54,0 mi | R$ 113,5 mi | R$ 269,7 mi |
| BPAC11 | −R$ 9,8 mi | R$ 18,2 mi | −R$ 2,2 mi | −R$ 36,4 mi | −R$ 5,7 mi | R$ 11,1 mi | −R$ 0,3 mi | −R$ 21,1 mi | R$ 26,3 mi | R$ 116,6 mi |
| ITUB4 | R$ 1,0 mi | −R$ 25,4 mi | −R$ 30,8 mi | R$ 8,7 mi | R$ 12,1 mi | R$ 41,5 mi | −R$ 48,4 mi | −R$ 95,1 mi | −R$ 58,3 mi | R$ 493,6 mi |
| VALE3 | −R$ 100,1 mi | R$ 0,0 mi | −R$ 0,8 mi | R$ 115,0 mi | R$ 53,0 mi | −R$ 18,1 mi | −R$ 80,5 mi | −R$ 43,4 mi | R$ 35,9 mi | R$ 988,1 mi |
| BBAS3 | R$ 3,9 mi | R$ 6,6 mi | −R$ 7,0 mi | R$ 6,3 mi | R$ 42,8 mi | R$ 20,2 mi | R$ 23,7 mi | −R$ 85,7 mi | R$ 43,9 mi | R$ 136,0 mi |
| BBDC4 | R$ 14,9 mi | −R$ 6,1 mi | R$ 12,3 mi | R$ 9,7 mi | −R$ 7,7 mi | R$ 7,1 mi | R$ 11,0 mi | R$ 39,7 mi | R$ 53,0 mi | R$ 276,2 mi |
| B3SA3 | −R$ 0,9 mi | −R$ 24,4 mi | −R$ 1,6 mi | −R$ 17,0 mi | −R$ 58,5 mi | R$ 113,6 mi | −R$ 7,0 mi | −R$ 15,2 mi | −R$ 6,6 mi | R$ 6,6 mi |
| PETR3 | R$ 9,7 mi | R$ 23,3 mi | −R$ 25,4 mi | R$ 3,6 mi | −R$ 13,5 mi | R$ 0,9 mi | R$ 2,4 mi | R$ 5,0 mi | R$ 18,9 mi | R$ 725,2 mi |
| AXIA3 | R$ 2,2 mi | R$ 1,7 mi | −R$ 1,8 mi | R$ 24,2 mi | −R$ 9,2 mi | R$ 6,6 mi | −R$ 2,0 mi | −R$ 21,6 mi | R$ 8,1 mi | R$ 33,4 mi |
| SBSP3 | −R$ 10,8 mi | −R$ 1,3 mi | −R$ 2,1 mi | −R$ 9,1 mi | −R$ 1,3 mi | −R$ 5,7 mi | −R$ 18,6 mi | −R$ 3,2 mi | −R$ 14,2 mi | R$ 112,8 mi |
| EQTL3 | −R$ 28,2 mi | −R$ 25,0 mi | R$ 14,1 mi | −R$ 7,4 mi | R$ 8,5 mi | −R$ 14,9 mi | −R$ 6,2 mi | −R$ 17,5 mi | −R$ 8,8 mi | R$ 19,5 mi |
| RENT3 | −R$ 21,8 mi | −R$ 30,5 mi | −R$ 5,2 mi | R$ 0,9 mi | R$ 3,2 mi | −R$ 15,6 mi | −R$ 29,2 mi | −R$ 2,6 mi | R$ 2,7 mi | R$ 55,8 mi |
| SUZB3 | −R$ 1,6 mi | R$ 9,8 mi | R$ 4,8 mi | −R$ 2,4 mi | R$ 7,9 mi | −R$ 2,1 mi | R$ 0,6 mi | −R$ 0,5 mi | −R$ 2,7 mi | −R$ 66,4 mi |
| WEGE3 | −R$ 18,3 mi | R$ 3,2 mi | R$ 0,0 mi | R$ 11,5 mi | R$ 2,9 mi | −R$ 15,0 mi | R$ 81,9 mi | R$ 21,8 mi | R$ 36,0 mi | R$ 75,8 mi |
| EMBJ3 | −R$ 15,3 mi | R$ 14,7 mi | −R$ 7,1 mi | R$ 2,2 mi | −R$ 1,6 mi | −R$ 2,7 mi | −R$ 10,0 mi | −R$ 10,0 mi | −R$ 4,1 mi | R$ 56,1 mi |
misto
| 13/10 | 14/10 | 15/10 | 16/10 | 19/10 | 20/10 | 21/10 | 22/10 | 23/10 | 26/10 | |
|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|
| PETR4 | ||||||||||
| BPAC11 | ||||||||||
| ITUB4 | ||||||||||
| VALE3 | ||||||||||
| BBAS3 | ||||||||||
| BBDC4 | ||||||||||
| B3SA3 | ||||||||||
| PETR3 | ||||||||||
| AXIA3 | ||||||||||
| SBSP3 | ||||||||||
| EQTL3 | ||||||||||
| RENT3 | ||||||||||
| SUZB3 | ||||||||||
| WEGE3 | ||||||||||
| EMBJ3 |
Ver os números — misto
| papel | 13/10 | 14/10 | 15/10 | 16/10 | 19/10 | 20/10 | 21/10 | 22/10 | 23/10 | 26/10 |
|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|
| PETR4 | R$ 4,6 mi | −R$ 80,7 mi | R$ 11,0 mi | R$ 105,0 mi | R$ 364,8 mi | R$ 151,5 mi | R$ 11,9 mi | R$ 248,3 mi | R$ 163,7 mi | R$ 564,3 mi |
| BPAC11 | R$ 157,7 mi | R$ 27,3 mi | −R$ 167,2 mi | −R$ 63,5 mi | −R$ 4,9 mi | R$ 48,8 mi | R$ 15,5 mi | −R$ 37,2 mi | −R$ 29,5 mi | R$ 586,2 mi |
| ITUB4 | −R$ 93,8 mi | R$ 58,7 mi | R$ 67,2 mi | −R$ 111,7 mi | R$ 97,0 mi | R$ 112,1 mi | −R$ 73,1 mi | R$ 10,5 mi | R$ 13,3 mi | −R$ 105,2 mi |
| VALE3 | R$ 22,4 mi | R$ 176,0 mi | −R$ 75,9 mi | −R$ 243,3 mi | R$ 43,7 mi | −R$ 107,5 mi | R$ 103,0 mi | R$ 245,2 mi | R$ 45,6 mi | −R$ 254,1 mi |
| BBAS3 | R$ 41,4 mi | R$ 20,8 mi | R$ 5,2 mi | −R$ 30,5 mi | R$ 27,4 mi | R$ 33,3 mi | R$ 3,5 mi | R$ 48,9 mi | R$ 55,1 mi | −R$ 201,6 mi |
| BBDC4 | R$ 18,3 mi | −R$ 4,6 mi | −R$ 4,9 mi | −R$ 142,0 mi | R$ 8,4 mi | −R$ 18,5 mi | −R$ 15,4 mi | R$ 40,7 mi | −R$ 89,6 mi | R$ 71,0 mi |
| B3SA3 | R$ 48,4 mi | R$ 26,0 mi | −R$ 24,4 mi | −R$ 51,1 mi | R$ 7,4 mi | R$ 90,2 mi | −R$ 101,8 mi | −R$ 135,6 mi | R$ 5,8 mi | R$ 283,1 mi |
| PETR3 | −R$ 79,9 mi | −R$ 7,9 mi | −R$ 24,0 mi | R$ 0,4 mi | R$ 41,7 mi | −R$ 1,2 mi | −R$ 36,8 mi | R$ 14,9 mi | −R$ 9,4 mi | −R$ 150,1 mi |
| AXIA3 | −R$ 268,6 mi | R$ 10,1 mi | −R$ 64,7 mi | R$ 1.310,7 mi | R$ 8,1 mi | −R$ 2,4 mi | R$ 29,2 mi | −R$ 78,2 mi | −R$ 3,6 mi | R$ 362,6 mi |
| SBSP3 | −R$ 31,5 mi | −R$ 32,0 mi | −R$ 8,4 mi | −R$ 222,5 mi | R$ 33,8 mi | R$ 60,9 mi | −R$ 16,6 mi | −R$ 109,3 mi | −R$ 2,6 mi | −R$ 112,2 mi |
| EQTL3 | R$ 141,1 mi | −R$ 201,2 mi | −R$ 9,9 mi | −R$ 348,1 mi | −R$ 96,3 mi | R$ 49,1 mi | −R$ 7,0 mi | −R$ 36,5 mi | R$ 20,7 mi | −R$ 109,1 mi |
| RENT3 | R$ 151,1 mi | R$ 75,1 mi | −R$ 62,9 mi | −R$ 26,0 mi | −R$ 96,6 mi | R$ 11,8 mi | R$ 7,6 mi | −R$ 28,6 mi | R$ 26,1 mi | −R$ 102,4 mi |
| SUZB3 | −R$ 2,3 mi | R$ 17,8 mi | R$ 11,9 mi | −R$ 34,3 mi | R$ 10,0 mi | R$ 13,3 mi | R$ 10,2 mi | −R$ 29,5 mi | R$ 6,5 mi | R$ 48,7 mi |
| WEGE3 | R$ 51,5 mi | R$ 40,7 mi | R$ 32,6 mi | R$ 26,6 mi | R$ 39,9 mi | R$ 31,3 mi | R$ 93,1 mi | R$ 82,3 mi | R$ 87,3 mi | R$ 325,9 mi |
| EMBJ3 | −R$ 1,7 mi | R$ 46,0 mi | −R$ 18,7 mi | R$ 50,6 mi | −R$ 13,1 mi | R$ 14,6 mi | R$ 23,6 mi | R$ 35,0 mi | R$ 4,9 mi | −R$ 125,6 mi |
varejo
| 13/10 | 14/10 | 15/10 | 16/10 | 19/10 | 20/10 | 21/10 | 22/10 | 23/10 | 26/10 | |
|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|
| PETR4 | ||||||||||
| BPAC11 | ||||||||||
| ITUB4 | ||||||||||
| VALE3 | ||||||||||
| BBAS3 | ||||||||||
| BBDC4 | ||||||||||
| B3SA3 | ||||||||||
| PETR3 | ||||||||||
| AXIA3 | ||||||||||
| SBSP3 | ||||||||||
| EQTL3 | ||||||||||
| RENT3 | ||||||||||
| SUZB3 | ||||||||||
| WEGE3 | ||||||||||
| EMBJ3 |
Ver os números — varejo
| papel | 13/10 | 14/10 | 15/10 | 16/10 | 19/10 | 20/10 | 21/10 | 22/10 | 23/10 | 26/10 |
|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|
| PETR4 | −R$ 30,2 mi | −R$ 68,9 mi | −R$ 10,7 mi | R$ 208,2 mi | R$ 151,6 mi | R$ 88,5 mi | −R$ 75,8 mi | −R$ 115,4 mi | −R$ 34,3 mi | −R$ 856,3 mi |
| BPAC11 | R$ 49,3 mi | −R$ 16,0 mi | R$ 24,6 mi | R$ 271,4 mi | R$ 37,4 mi | R$ 29,4 mi | R$ 32,8 mi | R$ 57,9 mi | R$ 80,1 mi | R$ 122,5 mi |
| ITUB4 | R$ 35,3 mi | R$ 41,1 mi | −R$ 72,1 mi | R$ 11,8 mi | −R$ 14,3 mi | −R$ 12,1 mi | −R$ 10,5 mi | R$ 91,3 mi | R$ 90,1 mi | −R$ 269,4 mi |
| VALE3 | R$ 176,7 mi | R$ 59,3 mi | R$ 166,3 mi | R$ 8,2 mi | −R$ 94,5 mi | R$ 83,3 mi | R$ 145,2 mi | R$ 156,8 mi | R$ 83,6 mi | −R$ 670,6 mi |
| BBAS3 | −R$ 28,1 mi | R$ 77,1 mi | −R$ 48,1 mi | −R$ 5,8 mi | R$ 21,5 mi | R$ 62,7 mi | −R$ 17,6 mi | −R$ 32,1 mi | R$ 159,3 mi | R$ 1.186,9 mi |
| BBDC4 | R$ 23,8 mi | R$ 94,6 mi | −R$ 23,6 mi | R$ 40,3 mi | R$ 9,8 mi | R$ 20,2 mi | −R$ 27,8 mi | R$ 66,7 mi | R$ 68,1 mi | R$ 159,6 mi |
| B3SA3 | R$ 22,7 mi | −R$ 1,9 mi | −R$ 62,8 mi | R$ 42,6 mi | −R$ 6,0 mi | −R$ 54,2 mi | −R$ 21,3 mi | R$ 44,7 mi | R$ 79,5 mi | R$ 207,4 mi |
| PETR3 | R$ 62,2 mi | −R$ 11,5 mi | R$ 51,5 mi | −R$ 65,9 mi | −R$ 2,2 mi | R$ 16,0 mi | −R$ 20,8 mi | R$ 24,5 mi | −R$ 0,9 mi | −R$ 330,8 mi |
| AXIA3 | −R$ 64,2 mi | −R$ 69,5 mi | R$ 90,0 mi | −R$ 25,5 mi | R$ 47,9 mi | −R$ 33,7 mi | −R$ 58,5 mi | R$ 16,9 mi | R$ 107,6 mi | −R$ 8,5 mi |
| SBSP3 | R$ 33,5 mi | R$ 27,2 mi | R$ 18,1 mi | R$ 21,2 mi | −R$ 22,8 mi | R$ 54,5 mi | −R$ 32,0 mi | R$ 18,8 mi | R$ 19,7 mi | −R$ 29,9 mi |
| EQTL3 | R$ 14,2 mi | R$ 23,2 mi | −R$ 13,2 mi | −R$ 108,8 mi | R$ 24,8 mi | R$ 130,3 mi | −R$ 4,6 mi | R$ 35,7 mi | R$ 31,1 mi | −R$ 82,2 mi |
| RENT3 | −R$ 59,9 mi | −R$ 68,3 mi | R$ 66,7 mi | R$ 41,3 mi | R$ 93,3 mi | −R$ 22,4 mi | R$ 0,0 mi | R$ 16,6 mi | R$ 13,0 mi | R$ 168,2 mi |
| SUZB3 | R$ 8,1 mi | R$ 11,9 mi | R$ 5,0 mi | R$ 27,0 mi | −R$ 9,3 mi | −R$ 7,4 mi | R$ 10,6 mi | −R$ 1,4 mi | R$ 13,3 mi | −R$ 101,5 mi |
| WEGE3 | R$ 19,9 mi | −R$ 43,3 mi | R$ 63,4 mi | R$ 17,2 mi | R$ 3,5 mi | −R$ 67,6 mi | R$ 176,6 mi | R$ 16,0 mi | −R$ 22,5 mi | −R$ 127,4 mi |
| EMBJ3 | R$ 8,0 mi | R$ 15,3 mi | R$ 61,6 mi | −R$ 89,9 mi | −R$ 22,5 mi | −R$ 4,8 mi | −R$ 45,2 mi | R$ 12,3 mi | R$ 6,8 mi | R$ 38,9 mi |
Cobertura dos dados
Um pregão só entra na base quando todos os seus negócios batem com a contagem oficial da B3, papel a papel. 59 pregões completos.
Ver pregão a pregão
| pregão | status | negócios | papéis | em quarentena | excedente after-market | reparados |
|---|---|---|---|---|---|---|
| 26/10/2026 | completo | 13875131 | 1940 | 1 | 2 | — |
| 23/10/2026 | completo | 5048896 | 1888 | 0 | 0 | — |
| 22/10/2026 | completo | 4174721 | 1878 | 0 | 1 | — |
| 21/10/2026 | completo | 4166960 | 1821 | 0 | 0 | — |
| 20/10/2026 | completo | 4642131 | 1851 | 0 | 0 | — |
| 19/10/2026 | completo | 3639544 | 1884 | 0 | 0 | — |
| 16/10/2026 | completo | 4087378 | 1814 | 0 | 158 | — |
| 15/10/2026 | completo | 4184820 | 1871 | 0 | 0 | — |
| 14/10/2026 | completo | 4849528 | 1840 | 0 | 0 | — |
| 13/10/2026 | completo | 5224280 | 1903 | 0 | 0 | — |
| 12/10/2026 | indisponível | — | — | — | — | — |
| 09/10/2026 | completo | 6029706 | 1873 | 2 | 1 | 1828 |
| 08/10/2026 | completo | 5801252 | 1893 | 0 | 0 | — |
| 07/10/2026 | completo | 5574090 | 1889 | 0 | 0 | — |
| 06/10/2026 | completo | 5987289 | 1947 | 0 | 0 | — |
| 05/10/2026 | completo | 9332926 | 2005 | 0 | 0 | — |
| 02/10/2026 | completo | 4255218 | 1858 | 0 | 210 | — |
| 01/10/2026 | completo | 3747665 | 1802 | 0 | 0 | — |
| 30/09/2026 | completo | 3690792 | 1838 | 0 | 0 | — |
| 29/09/2026 | completo | 3055864 | 1819 | 4 | 69 | 1801 |
| 28/09/2026 | completo | 2990891 | 1848 | 0 | 0 | — |
| 25/09/2026 | completo | 2883908 | 1810 | 0 | 167 | — |
| 24/09/2026 | completo | 2854354 | 1804 | 0 | 0 | — |
| 23/09/2026 | completo | 3108413 | 1825 | 0 | 0 | — |
| 22/09/2026 | incompleto | 132243 | 599 | 1835 | 0 | 1836 |